總經(jīng)理年度績效考核方案(20xx)-在線瀏覽
2024-09-15 06:57本頁面
【正文】 化建設(shè)）280萬按照40人預算，人均7千成本核算辦公成本房屋場地、水電（未獨立核算）0匯總751萬711萬150萬=561萬（總支出）表4：總經(jīng)理考核方法及標準項目序號考核指標考核頻率達成目標指標類型考核方法或標準核準部門財務類1銷售額年度月度①全年銷售額指標5000萬元②月度銷售額指標按照表1所列（梯度）定量A:年薪總額36萬（稅前）+五險一金；公司落實住房解決；交通/通訊/按照目前公司總經(jīng)理崗位的標準執(zhí)行B:30%作為年底發(fā)放，C:月度發(fā)放70%，財務部、董事長E:月完成70%及以上：全額發(fā)放F:月完成低于70%：當月扣3000元2季度考核季度① 季度銷售額指標按照表1所列（梯度）定量A:季度完成銷售回款率為季度總額指標的70%及以上，全額返還月扣部分，一季度一核算，不累計財務部、董事長客群類3線上、線下客群、銷售額占比年度① 年度線上客戶下單總額達到70 %及以上定性A:首先滿足指標銷售額3500萬，且客群來源線上，即3500萬的指標達成全部來源線上，給予獎勵一次性2萬B如上述指標低于3500萬，且客群占比低于70%，直接
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