總經(jīng)理績效考核指標量表-在線瀏覽
2024-08-10 20:58本頁面
【正文】 良好合格改進調整。，采用100分制體系來標明總經(jīng)理的績效得分；，考核周期結束后首先自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經(jīng)理績效考核小組考核。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從內部管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)績、財務指標等方面，同時結合公司董事會的戰(zhàn)略目標綜合考慮制定； 績效指標來源于財務指標及相關管理指標；； 當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，考核指標及指標值可作調整?！?0日內進行考核評定。 由董事長直接領導。廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經(jīng)理績效考核管理條例（草稿）1． 目的，提升各公司整體運營效率，促進各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效考核方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負責組織實施考核數(shù)
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