如何構(gòu)建卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)機制-文庫吧資料
2024-09-04 17:58本頁面
【正文】 管理與其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式盡快接軌。交流人員交流完畢以后必須進(jìn)行雙向交流報告，與大家分享自己的工作體會等。如雙向交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等?！ 、垡?guī)定聽課時間。即正式員工全年必須獲得**的積分，達(dá)不到要求的扣除部分年底獎金等。將要舉行的課程依據(jù)重要程度規(guī)定相應(yīng)的得分系數(shù)，每個全過程參加的人員都可以獲得積分?！ ∨嘤?xùn)積分制 培訓(xùn)積分制度是保障企業(yè)培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，培訓(xùn)積分制度的建立的目的是為了要求全體員工必須積極參與培訓(xùn)活動，獲得積分，為自己的成長、提升提供有力的依據(jù)?！ ??！ ！ ⒓媛毰嘤?xùn)管理人員的考核?！ ！ ㈤_發(fā)部門相關(guān)培訓(xùn)教材。具體工作職責(zé)如下： ?！ ！ ！ ⒔贪刚砉ぷ??！ ?、開發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫，定期進(jìn)行修改和整理?！ ?。培訓(xùn)管理員是培訓(xùn)管理部門的專職常設(shè)人員，主要有以下工作職責(zé)： 。培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個管理人員的工作職責(zé)。該部門包括公司培訓(xùn)管理員、部門兼職培訓(xùn)管理員、公司領(lǐng)導(dǎo)等。下面就具體闡述這個機制包含的基本內(nèi)涵。事實表明，企業(yè)員工培訓(xùn)在企業(yè)管理、人力資源
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