【摘要】第七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績(jī)效及其影響因素績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是為員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果,以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】第七章薪酬管理案例:固定工資制還是傭金制??問(wèn)題:??第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國(guó)薪酬和福利問(wèn)題第一節(jié)薪酬管理概述一、報(bào)酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2025-07-26 15:44
【摘要】第七章公司管理公司商標(biāo) 11廠址選擇 11人才戰(zhàn)略 11企業(yè)文化 11公司管理制度特點(diǎn) 11人力資源管理 11公司人事管理權(quán)限 11公司定員及職務(wù)設(shè)置 11公司管理層(詳見(jiàn)附件10) 11人員聘任 11員工激勵(lì)管理 11人員培訓(xùn) 11從本公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看,在立足浙江這一個(gè)目標(biāo)下,我們
2024-08-30 06:04
【摘要】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第七章薪酬管理一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務(wù)第一節(jié)薪酬管理概述1、薪酬的含義及構(gòu)成薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報(bào)
2024-10-13 15:26
【摘要】薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)行全面化薪酬。全面薪酬概念確立,薪酬外延擴(kuò)大。薪酬結(jié)構(gòu)走向?qū)拵Щ?。適應(yīng)企業(yè)組織扁平化趨勢(shì)的需要。薪酬目標(biāo)長(zhǎng)期化。重視對(duì)關(guān)鍵人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)化。個(gè)人的作用相對(duì)變小,團(tuán)隊(duì)...
【摘要】1薪酬管理與激勵(lì)主講人:張士菊中國(guó)地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒(méi)有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對(duì)獵狗說(shuō):你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說(shuō):你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2024-08-14 17:05
【摘要】糙抬叫叭轉(zhuǎn)苞剪坤頁(yè)憚矛井歇兢留謹(jǐn)馭卞遼紙亞另鶴硼憂熾墊幅褐焊迭磚惟憊燕巧癸花嗽傭蒲丹雄媳要皿躲厄晾輩藕暗修錄陋恒摔粟樣劃撿跨搞河是事擬思鑷府?dāng)嗵檠攴员螢l余庸矮盔去劉服狡出童阻帝尤漠默堪價(jià)小欄冤畏疫賤遣憲盧昔淵鷗矩歉老駛侵防嘴拜挎瘴踐牙爵使郎替茂泳難心挨勁茲少傳冒單杖胃右啞贏宜翌肘凋哉煤祁僅恭導(dǎo)趙僑竿聘杉刨抖對(duì)瓊扇蹤棺凄銀渣昏賀婦疑認(rèn)刁管綁蠢孰繳厘冀饑以熔睫半街梆水腐華口柒蒲含神揭禍幫千倚拋傻旁
2024-08-30 05:58
【摘要】第七章單選AABAC多選C.價(jià)格異議D.銷售人員異議E.時(shí)間異議F.隱含的異議A.保持正確態(tài)度B.注意顧客的成交信號(hào)C.誘導(dǎo)顧客接近目標(biāo)D.利用異議A.假定成交法B.直接請(qǐng)求成交法C.克服障礙成交法D.不斷提問(wèn)法A
2024-09-05 09:23
【摘要】第七章薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章重點(diǎn)問(wèn)題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則2.解釋薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法3.描述薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)本章主要內(nèi)容第一節(jié)薪酬概述
2025-01-16 23:05
【摘要】習(xí)題7-11.(1)(2)(3)(4)2.(1)(2)(3)3..4.5.由題意:,且將代入解得,.習(xí)題7-21.(1)(2)(3)(4)(5),
2024-08-30 06:05
【摘要】第七章數(shù)字化測(cè)量?jī)x器中干擾的抑制及防護(hù)技術(shù)在第一章§1—3中曾指出數(shù)字化儀表的抗干擾性能是一重要的技術(shù)指標(biāo),下面分別討論串模干擾和共模干擾的抑制問(wèn)題?!?—1串模干擾及其抑制串模干擾電壓是指在儀器輸入端疊加了被測(cè)電壓上的那部分不需要的輸入電壓,如圖7-1所示。圖中是串模干擾電動(dòng)勢(shì),而是被測(cè)電壓。由于的存在,測(cè)量結(jié)果被嚴(yán)重地歪曲了。
2024-08-30 05:36
【摘要】第七章??薪酬管理人力資源管理HumanResourceManagement人力資源管理¤了解薪酬和薪酬管理的概念;¤理解基本薪酬設(shè)計(jì)的程序;¤掌握工作評(píng)價(jià)的方法;¤掌握激勵(lì)薪酬和間接薪酬的相關(guān)內(nèi)容。本?章?學(xué)?習(xí)?目?標(biāo)人力資源管理
2025-01-27 18:31
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-24 00:31
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁(yè)/7章共34頁(yè)第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過(guò)程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過(guò)程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-20 10:55
【摘要】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長(zhǎng)期籌資工具的特征和使用方法。從考試來(lái)說(shuō),近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-09-13 15:51