第七章t薪酬管理-文庫吧資料
2024-10-13 15:26本頁面
【正文】 解整個勞動力市場內(nèi)的現(xiàn)行工資率，得到了給定職位的最低、最高以及平均的工資水平，利于組織確定合理的組織內(nèi)工資水平。調(diào)查的內(nèi)容主要是本地區(qū)、本行業(yè)尤其是競爭對手的薪酬狀況。 用來證明已有薪酬制度的合理性 。 薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持怎樣的關(guān)系。 ? 對每一因素的整體及各等級分別予以簡要說明和界定。從具體的實施效果看，彈性工作時間的實施較壓縮工作天數(shù)廣泛，成功率也較高。而彈性工作制是讓制度符合人的需要，因而產(chǎn)生了良好的激勵效果。 雙軌薪酬制： 從理論上說，每個人的生活需求和工作作風(fēng)不盡相同。 （ 2）讓年資短的員工的薪水永遠低于年資長的員工。 工作評價值 實付工資（165。 圖 企業(yè)工資散布點圖及其代表性特征結(jié)構(gòu)線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ） 。 ） 圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（ 1） a b 單線 工作評價值 實付工資（165。工資結(jié)構(gòu)線是兩維的，即繪制在以職務(wù)評價所獲得表示其相對價值的分數(shù)為橫坐標，以所付工資值為縱坐標的工資結(jié)構(gòu)圖上。 ?獎金，是對員工超額勞動的報酬。 計件工資是定額工資的一種典型形式 。 ? 計件工資 。 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點： 我國現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種： ? 定額工資 。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒有固定模式。 結(jié)構(gòu)制的特點：第一，工資由若干個工資部分或工資單元組成。 職能工資制 結(jié)構(gòu)制是結(jié)構(gòu)工資制的簡稱。它不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。 其實質(zhì)與技能工資制基本相同。 技能工資制比較適用于技術(shù)要求高，勞動效果主要取決于勞動技能高低，需要靈活使用勞動力，勞動采取團隊合作方式的企業(yè)和工種。 二、技能制 技能等級制也稱技術(shù)等級制。 第二節(jié) 薪酬制度的類型 單一型崗位工資制 銜接可變型崗位工資制 重合可變型崗位工資制 崗位工資制的形式 技能制是技能等級制的簡稱，也可稱作職能工資制。第三，能有效調(diào)動專業(yè)工齡短、生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的勞動積極性。第一，工資分配較合理地體現(xiàn)了員工之間的勞動差別。第二，強調(diào)一崗一薪，同崗?fù)剑詬徏壊顒e體現(xiàn)勞動，拉一崗位之間的工資分配差距。 三、薪酬管理的任務(wù) 一、崗位制 特點 。第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬制度的類型 第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計 第七章 薪酬管理 一、薪酬的定義 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的任務(wù) 第一節(jié) 薪酬管理概述 薪酬的含義及構(gòu)成 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報或答謝。 薪酬包括：基本薪資、獎勵薪資（獎金）、附加薪資（津貼）、福利 (一 )薪酬的定義 全部報酬 來自工作本身的報酬（非貨幣的） *工作保障 *身份標志 *社會報酬 *任務(wù)本身的報酬 外在的報酬（貨幣的） 直接報酬 基本薪資 （包括輪值工作報酬和保險費支付） 績效報酬 *股票期權(quán) *獎金 *獎勵 *激勵 間接報酬 （福利） 國家保障 （社會法律所要求） *社會保障 *失業(yè)保險 *殘疾保險 個人保障 *養(yǎng)老金 *儲蓄
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