環(huán)保公司質(zhì)量管理體系分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 09:17本頁(yè)面
【正文】 定專(zhuān)用設(shè)備，并且對(duì)該設(shè)備設(shè)定專(zhuān)人專(zhuān)護(hù)禁止他用。為完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理，降低質(zhì)量事故發(fā)生率。 在權(quán)衡分析金工車(chē)間原有的工藝流程中的利弊的基礎(chǔ)上，去除糟粕取其精華。同時(shí)以上工藝流程也不符合質(zhì)量 過(guò)程的可追溯性和不利于質(zhì)量過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。才能實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理” 質(zhì)量要求信息流通主線 研發(fā)中心 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部經(jīng)理 總檢 備料質(zhì)檢員 金工質(zhì)檢員 鉚焊質(zhì)檢員 涂裝質(zhì)檢員 倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員 技術(shù)員 工藝部 QC QA 質(zhì)量事故信息反饋主線 四、質(zhì)量體系執(zhí)行各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量方針綜合分析評(píng)估 金工車(chē)間質(zhì)量方針執(zhí)行情況 綜合 分析。 總之：環(huán)保公司現(xiàn)有的在質(zhì)量管理體系上的資源 ， 仍然存在人員配備上的缺陷，特別是 QC、 QA 人員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析人員 和 質(zhì)量管理體系 “閉環(huán)管理”環(huán)節(jié)。 （ 4）在持續(xù)改進(jìn)方面缺 少有效的數(shù)據(jù) 支持 ，加劇找出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的難度 。 （ 2）在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)上缺少 成本分析控制環(huán)節(jié)。 （ 2）從以上組織框架的質(zhì)量管控流程分析可以的得出目前環(huán)保公司的質(zhì)量管控只在產(chǎn)品質(zhì)量，缺少分析由質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生所帶來(lái)的返工成本控制環(huán)節(jié)。因此無(wú)法杜絕常見(jiàn)質(zhì)量事故的產(chǎn)生 ，同時(shí)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題 無(wú)法 進(jìn)行攻關(guān)預(yù) 案。缺少 QC、 QA攻關(guān)小組就缺少常規(guī)的質(zhì)量控制方法： ? 查核表： 又稱調(diào)查表，用以系統(tǒng)地收集和記錄數(shù)據(jù)，以獲取對(duì)事實(shí)的明確認(rèn)識(shí)； ? 柏拉圖： 又稱排列圖，用于找重點(diǎn)，按重要性順序顯示每一項(xiàng)目對(duì)總體效果的作用； ? 因果圖： 又稱 魚(yú)骨圖或石川圖，用于追溯產(chǎn)生問(wèn)題的原因，分析和表達(dá)因果關(guān)系； ? 直方圖： 是用來(lái)描述數(shù)據(jù)分布形態(tài)，以決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)； ? 散布圖： 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，確定其因果關(guān)系； ? 層別法： 又稱分層圖，是用于將大量的有關(guān)某一主題的觀點(diǎn)，意見(jiàn)或想法按組進(jìn)行歸類(lèi)； ? 控制圖： 用于找異常，評(píng)估過(guò)程的穩(wěn)定性，決定何是時(shí)需要高速及何時(shí)需要保持原有狀態(tài)。 環(huán)保公司質(zhì)量體系運(yùn)行 職能 部門(mén)組織框架如下圖所示： 研發(fā)中心 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部經(jīng)理 總檢 備料質(zhì)檢員 金工質(zhì)檢員 鉚焊質(zhì)檢員 涂裝質(zhì)檢員 倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員 技術(shù)員 工藝部
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