【正文】 進行處理。第七章 材料管理11第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。幅面圖標欄露在外面。統(tǒng)一折疊成裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。40mm日內交公司質量處審查存檔，分公司、辦事處負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質量處審查。第四條、工程的施工技術資料竣工后第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。第二條、在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。第四條、未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。9第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。第十六條、積極開展15單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。第十一條、對技術素質差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細8說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。未經(jīng)審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。15第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第三章 質量管理第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。正確處理質量與進度的關系。因地制宜制訂分公司、辦事處的質量管理各項制度、責任制。貫徹上級精神，執(zhí)行公司質量方針、質量管理制度、質量責任制，積極開展質量活動。6第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質量責任分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質量管理的全面組織者。安全施工專項方案實施應保證工程的施工質量，以質量求安全。負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。財務處是提供資金的重要部門。第八條、財務處的質量責任。負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。對職工進行思想教育，提高覺悟。合理安排作息時間，豐富文化生活。合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調工作。第七條、公司辦公室的質量責任。1負責公司質量記錄的控制和管理，使質量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。負責公司質量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質量體系和各項管理標準。行使公司全面質量管理部門的職責、建立公司的質量體系并使之有效地運行。對重大質量事故提出處理方案和技術性補救措施。做好技術交底和技術措施工作。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。4負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)