工廠行政管理人員薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-08-31 19:30本頁面
【正文】 年終工作獎金根據(jù)員工年度考核為依據(jù)，其人員及受獎金額為：考核結(jié)果為特等的員工工作獎金為基本工資１００％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）；考核結(jié)果為一等的員工工作獎金為基本工資５０％（占員工總?cè)藬?shù)的３０％）；考核結(jié)果為二等的員工工作獎金為基本工資２５％（占員工總?cè)藬?shù)的４０％）；考核結(jié)果為三等的員工工作獎金為基本工資１０％（占員工總?cè)藬?shù)２０％）；考核結(jié)果為四等的員工工作獎金為基本工資０％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）。（１）員工的工作獎金分為月度工作獎金和年終工作獎金。核定辦法詳見《技能工資評定細(xì)則》。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為４８０元／月?！ 。?、１基礎(chǔ)工資?！ 。?、管理性崗位有：財務(wù)科科長、供應(yīng)科科長、動力科科長、施工隊(duì)隊(duì)長、車間主任、綜合辦公室主任等。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。依據(jù)經(jīng)營周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問禮品。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險。公司將給予工作業(yè)績突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時限的員工一定的帶薪假期。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。第七條 福利。（２）項(xiàng)目完成的可控制性。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的需要，將某些可由３—５人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開發(fā)而設(shè)定的獎金。５、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動的報酬；目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。４、職務(wù)工資。３、崗位津貼。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競爭力。２、工作獎金。技能類崗位的認(rèn)定原則：a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能；b、根據(jù)對未來的預(yù)測確定未來企業(yè)所需要的技能。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對于公司宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。即
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