績效管理與平衡計分卡(2)-文庫吧資料
2024-08-31 16:52本頁面
【正文】 作描述—→工作職位評估—→薪酬管理設計—→績效管理設計—→人力資源規(guī)劃； 績效管理方案設計的基礎是職位工作分析與職位工作描述，而職位工作分析僅僅是對曾經從事過的工作事項的羅列，對所羅列的這些工作事項并未結合企業(yè)的經營目標從多個方面實施詳盡的鑒定； 績效管理的過程只是企業(yè)告訴員工企業(yè)在重視什么東西，企業(yè)希望得到什么結果，企業(yè)鼓勵員工的什么行為，不僅強調員工該做哪些事，而更強調要做到何種程度，沒有讓員工知道他的任何一個工作行為與企業(yè)經營目標之間的聯系； 傳統(tǒng)的績效管理體系僅僅關注財務方面的指標，也就是將企業(yè)經營目標限定在財務指標上，而沒有衡量那些驅動未來財務績效的非財務指標，這是過于狹窄的思維方式；績效管理的層面僅限于員工個體，沒有真正實現目標管理的基本原則，將企業(yè)、部門和員工的績效融合在一起； 職位描述和績效管理指標在工作細節(jié)上糾纏過多，而企業(yè)的運作必須先考慮戰(zhàn)略，再考慮戰(zhàn)術。公司會組織年中評審，討論目前的進展以及離年度目標的差距。財務經理設定的目標只注重財務部門，人力資源部和其他職能性部門也同樣如此。有些公司能夠比較系統(tǒng)的設定公司決策層面上的目標，然
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1