淺析電力企業(yè)綜合計劃管理-文庫吧資料
2024-11-21 02:29本頁面
【正文】 明確說明調(diào)整原因，由綜合計劃歸口管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)本單位初審后，向上級單位上報計劃調(diào)整申請。（一般新增設(shè)備形成新的固定資產(chǎn)的項目列入基建項目；對原有設(shè)備進行改造等列入技改項目；對運行設(shè)備進行年度檢修、日常維護檢修等列入檢修費用，線路整改費用不超過該線路原值 50%的費用列入檢修費用。 目前筆者所在單位配網(wǎng)建設(shè)與改造項目歸為基建，電網(wǎng)技術(shù)性改造項目歸為技改，電網(wǎng)維修性項目歸為大修，具體定義均參照有關(guān)管理辦法。因此，綜合計劃管理一定涉及到專項計劃的管理，二者相輔相成，企業(yè)各相關(guān)專業(yè)部門是專業(yè)計劃的管理部門，負(fù)責(zé)提 出下一年度專項計劃指標(biāo)安排建議，編制各專項計劃建議報告；負(fù)責(zé)各專項計劃的實施。 （ 3）專項計劃管理。 （ 1）以計劃任務(wù)書通知下達(dá)的項目，承辦部門應(yīng)及時開工，并按實施計劃控制工期。 3 綜合計劃管理工作開展情況 綜合計劃執(zhí)行過程中，各專項計劃負(fù)責(zé)部門根據(jù)年初制定的各項目時間節(jié)點進行。月度計劃會的任務(wù)是檢查并考核當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對下 月生產(chǎn)任務(wù)作出安排。公司每月月末（前后不超過 3 天）召開月度計劃會，各部門月度計劃的申報截止時間為每月 25 日左右為宜。各部門的月度計劃按此范圍上報。下半年會議主要議題是確定下一年度申報計劃。在此期間，各部門按本單位要求編制本部門的年度計劃。各部門應(yīng)于每年 8 月份將下一年需安排的年度項目上報至發(fā)展基建部匯總。 年度實施計劃的編制、下達(dá)程序：我局發(fā)展基建部編制、黨政聯(lián)席會議審定上報，待省公司正式下達(dá)年度綜合計劃后，由局發(fā)展基建部會同各專業(yè)管理部門，按照專業(yè)指標(biāo)歸口管理的原則，對指標(biāo)進行分解落實，形成全局綜合計劃，將當(dāng)年的年度實施項目下發(fā)至各實施部門。 年度計劃 年度計劃的范圍包含省公司下達(dá)給我局的各項計劃（如配網(wǎng)建設(shè)、大修、技術(shù)改造、安措、科研開發(fā)、零購等）
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