青島啤酒供應鏈管理分析-文庫吧資料
2025-11-13 23:53本頁面
【正文】 酒生產(chǎn)商美國安海斯 布希公司（簡稱 AB 公司）進行戰(zhàn)略合作，因此青啤的技術(shù)能力是極強的。青島啤酒把物流運輸全部包給第三方物流公司。 、 青島啤酒的生產(chǎn) 青啤的核心產(chǎn)品是 “青島啤酒 ”品牌啤酒，定位于中高檔市場，面向全國銷售和出口 。 目前，青島啤酒在國內(nèi) 18 個省，市，自治區(qū)擁有 55 家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，同時青啤所需的原材料是優(yōu)質(zhì)買呀，水，啤酒花。 、 供應鏈系統(tǒng) 、青島啤酒的采購 “采購并不是簡單地拿錢買物，它是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要對供應商進行比較，擇優(yōu)采購。 三、 青啤供應鏈管理 啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀：在快速消費品行業(yè)里，當產(chǎn)品的成本壓得已經(jīng)不能再低的時候，提高利潤就需要從物流成本中去體現(xiàn)。 2．稅收影響。 、 政治法律環(huán)境 加入 WTO 的影響 :加入 WTO 后，中國進口啤酒的關稅從以前的35% 下降 到 %，啤酒行業(yè)更容易受制于外界經(jīng)濟運行的波動。所以這也是頂著非常大的壓力，也具有非常好的機會，有這么多的高手在和我們進行競爭，即促進了行業(yè)的發(fā)展，也讓老百姓受益，讓我們消費者受益，喝到更好，價錢更便宜，服務更便捷的啤酒。我們能在這樣一個競爭當中，有資格參與競爭，就很榮幸。 、 社會文化環(huán)境 在中國的市場上，可以說，最早進入國際化的是啤酒。 在實際工作中，青島啤酒重視科技創(chuàng)新，每年都投入大量的科研經(jīng)費，自主開發(fā)科研項目。只有科技不斷創(chuàng)新，才能引領行業(yè)持續(xù)發(fā)展 ，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 跨越之二：財政總收入 從 億元到 億元，增長 倍 。 、 經(jīng)濟環(huán)境 30 年改革開放，使青島經(jīng)濟實力實現(xiàn)了大跨越。西南市場中，四川和重慶市場是最重要的兩個市場。 （ 4） 威脅（ T） 全國啤酒原料、輔料、能源、運輸?shù)葞讉€環(huán)節(jié)價格上漲，加大其成本費用； 在中國每個區(qū)域都有自己地方的自主品牌，并且其啤酒品牌市場占有量較大； 加入 WTO，國外知名品牌進入中國市場的沖擊 ； 國外啤酒資金，技術(shù)和品牌的影響力比較大 。 （ 2） 劣勢（ W） 包裝設計比較單一 ， 給人們有一種 “ 審美疲勞 ” 的感覺 ； 青島啤酒在國內(nèi)的假冒產(chǎn)品特別嚴重 ， 受假冒偽劣影響大 ； 品牌形象單一，忽視一部分消費群體 ； 在國內(nèi)，青島啤酒以 20— 35 歲的男性為消費者的品牌定位 ，目標市場相對狹窄； 國外知名度與國際名牌還有很大的差距 。在統(tǒng)一管理思想統(tǒng)一了，再通過有力的技術(shù)實現(xiàn)，最終達到了自己預期的目的。 青島啤酒經(jīng)銷商協(xié)同管理平臺項目經(jīng)過兩年的運作，不管從工作效率、信息透明，還是績效 分析都得到了極大的提高。 青島啤酒經(jīng)銷商協(xié)同管理平臺項目經(jīng)過兩年的運作，不管從工作效率、信息透明，還是績效分析都得到了極大的提高。青啤選擇了國通公司定制化的平臺租用方式，可隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)M足企業(yè)業(yè)務流程的改變。青島啤酒已經(jīng)實現(xiàn)了 市場 、 品牌 和 資本運作 的國際化 . 、 青啤現(xiàn)狀 青啤現(xiàn)實行的是區(qū)域事業(yè)部制，事業(yè)部是一個真正的利潤中心，青啤在各個地方設立事業(yè)部，統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)銷售，事業(yè)部只接受集團的利潤考核。 2020 年 8 月 3 日，青島啤酒（揭陽）公司年產(chǎn) 60 萬千升啤酒生產(chǎn)基地項目在廣東 揭東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新區(qū) 隆重舉行奠基儀式，建成后青島啤酒在廣東 的產(chǎn)能將超過 200 萬千升 。 2020 年 11 月 19 日，由 中國酒類流通協(xié)會 和中華品牌戰(zhàn)略研究院共同主辦的， “ 華樽杯 ” 第二屆中國酒類品牌價值評議結(jié)果在 國家會議中心揭曉， 青島啤酒股份有限公司 在中國酒類企業(yè)中名列第 3 位，品牌價值為 億元（ RMB），在中國 啤酒 行業(yè)中名列第一。
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