企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題分析-文庫吧資料
2024-11-20 22:51本頁面
【正文】 采取短期籌資方式解決所需資金，充分利用短期資金融資方式，緩解企業(yè)緊迫的資金短缺困擾。存貨過多將導(dǎo)致資金利用率低，加長資金周轉(zhuǎn)期及降低資金運(yùn)作質(zhì)量。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理 ,在確保企業(yè)正常的運(yùn)營狀況下，盡量降低現(xiàn)金的持有量，減少閑置資金的數(shù)量。所以中小企業(yè)的資金管 理與投資缺乏專業(yè)人士指導(dǎo)，無合理的投資分析，造成盲目投資或投資失誤，中小企業(yè)有沒有多余資金用于必要的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)陷入困境，或面臨破產(chǎn)。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的控制不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)部門管理人員對(duì)資金管理的疏忽，造成營運(yùn)資金的使用效率低下或資金浪費(fèi)，沒有充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資金。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化權(quán)益結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低信貸資金比重和不良資產(chǎn)比重，制定最適合企業(yè)自身生存與發(fā)展的資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)模式，從而來實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不盡 合理，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，也影響企業(yè)的績效。 4．營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，是造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張的重要原因 。 3. 貨幣資金管理缺乏效率 現(xiàn)金循環(huán)周期的變化直接影響所需營運(yùn)資金的數(shù)額。財(cái)務(wù)公司主要是指商業(yè)銀行及其他信貸機(jī)構(gòu)。 （三） 營運(yùn)資金低效運(yùn)營 1．流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢 企業(yè)盲目投資，應(yīng)收賬款形成的壞賬，盲目采購，存貨資金積壓嚴(yán)重，都將占用大量流動(dòng)資金，使得不良資產(chǎn)比重較大，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金流動(dòng)質(zhì)量差，而利潤是在 資金不斷周轉(zhuǎn)過程中創(chuàng)造出來的，可見資金的運(yùn)作效率，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以 企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)的處理，提高資金的流動(dòng)質(zhì)量和提高資金的周轉(zhuǎn)率。從而使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及賬本不符合企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，管理的有效機(jī)制中，高級(jí)財(cái)務(wù)人員缺乏，企業(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的營運(yùn)資金管理方法，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 2. 企業(yè)管理者營運(yùn)資金管 理意識(shí)淡薄
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