員工晉升班組長管理辦法-文庫吧資料
2024-11-20 22:19本頁面
【正文】 空缺班長由另一個(gè)班的班長直接抽調(diào)補(bǔ)充，副班長由作業(yè)人員競爭考評(píng)選拔產(chǎn)生（副班長不能平調(diào)）。 班長專業(yè)能力和績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 單項(xiàng)分值計(jì)算 1 本班組作業(yè)規(guī)范化考核成績（ 100分） 考核成績 2 班組績效結(jié)果（總計(jì) 100分） 本班組安全 違反或達(dá)不到安全部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 3 分，每發(fā)生一次未遂事件減 5，每發(fā)生一次微小事故減 10 本班組環(huán)保 違反或達(dá)不到環(huán)保部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分，發(fā)生一次廠內(nèi)環(huán)保事件減 5分 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 單項(xiàng)分值計(jì)算 本班組質(zhì)量 每出現(xiàn)一批不合格品績效總分中減 2 分，違反或達(dá)不到質(zhì)量部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 本班組成本 以 部門最高班組收率計(jì)，每低 ，績效總分中減 2分 勞動(dòng)紀(jì)律 發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 （包括廠部和部門記錄） 工藝紀(jì)律 發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 （包括廠部和部門記錄） 以上四項(xiàng)崗位績效分值 3 班長理論技能知識(shí)（ 100分） 考試成績 4 合理化建議或創(chuàng)新 每個(gè)被采用取得效果的合理化建議或創(chuàng)新依據(jù)貢獻(xiàn)大小加 15分 班長管理能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 符合標(biāo)準(zhǔn) 1 組織能力 具備調(diào)動(dòng)班組人員活力的能力（外向，活躍），具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，由部門負(fù)責(zé)人做出符 合或不符合的判定結(jié)論 2 溝通能力 人事通過面試測評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 3 語言表達(dá)能力 人事通過面試測評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 4 班組中的威信 班組成員半數(shù)以上人員投票認(rèn)同 5 執(zhí)行能力 不得出現(xiàn)廠級(jí)、部門級(jí)安排工作未嚴(yán)格落實(shí)事件 6 部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感 得到部門負(fù)責(zé)人認(rèn)同 考評(píng)合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理能力結(jié)論，通過考評(píng)綜合分析后公布；專業(yè)績效和管理能力只要有一個(gè)考評(píng)不合格，由所在部門負(fù)責(zé)人提出降為副班長或操作工，然后逐級(jí)審批確認(rèn)，合 格的繼續(xù)為班長或選調(diào)至專業(yè)職能管理人員和工程技術(shù)人員。 副班長選拔至班長標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 1 組織能力 具備調(diào)動(dòng)班組人員活力的能力（外向，活躍），具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 2 溝通能力 人事通過面試測評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 3 語言表達(dá)能力 人事通過面試測評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 4 班組中的威信 班組成員半數(shù)以上人員投票認(rèn)同 5 執(zhí)行能力 不得出現(xiàn)廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安排工作未嚴(yán)格落實(shí)事件 6 部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感 得到部門負(fù)責(zé)人認(rèn)同 具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)前由廠辦依照以上標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織實(shí)施 班長的考評(píng) （ 1） 出現(xiàn)以下情況的班組，班長采取否決制，直接確定不合格淘汰到作業(yè)人員 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 1 班組安全事故 發(fā)生一般及以上事故的，或發(fā)生 2 次及以上微小事故，或發(fā)
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