班組長績效管理辦法-文庫吧資料
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 ，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。期滿后重新選拔、聘任。第六章 聘任及解聘第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會(huì)審核后，行文任命。由各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況確定選拔方式，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施選拔，選聘小組全程實(shí)施監(jiān)督。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊(duì)（車間）初審，對(duì)符合任職條件的候選人，向籌建處工會(huì)提出申請(qǐng)；（二）條件復(fù)查。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場(chǎng)面試五個(gè)環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 定期召開班組會(huì)議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十四條 認(rèn)真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。第十二條 對(duì)班組存在的安全隱患（問題）要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。第二章 任職條件第五條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項(xiàng)工作；（二）具有一定的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會(huì)班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格；（五）具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實(shí)公布，做到公正、公平、公開增強(qiáng)工作透明度。遼寧板材有限公司第三篇：班組長管理辦法神寧雙馬?2014?43號(hào)關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》的通知處屬各科室、區(qū)隊(duì)：現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。三、安全設(shè)備管理方面發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進(jìn)行考核；班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進(jìn)行考核；設(shè)備點(diǎn)檢未按要求執(zhí)
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