【正文】 班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)?！栋嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運(yùn)用，創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠，通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧。一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層。三增值理念：隨著市場(chǎng)發(fā)展的腳步，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低成本，增值理念也需要同步進(jìn)行，它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線，使之常態(tài)化，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得北車集團(tuán)沈車公司新造工廠劉洋首先感謝公司為我們提供了這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)和四位老師精彩的講解下，圓滿的完成了此次培訓(xùn)計(jì)劃。第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。一、時(shí)間上落實(shí)我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。第四篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(精選多篇)這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。⑵、公司建立中青年人才和后備人才庫(kù)，對(duì)納入人才庫(kù)的人員，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。所有任用的班組長(zhǎng)必須達(dá)標(biāo)后才能上崗就業(yè)。同時(shí)，各單位要為班組長(zhǎng)的培訓(xùn)提供便利條件，確保完成培訓(xùn)任務(wù)。拓寬辦學(xué)渠道，多種方式提升學(xué)歷堅(jiān)持自愿進(jìn)修與鼓勵(lì)進(jìn)修相結(jié)合的原則鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升。四、工作措施依法培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗依據(jù)**煤礦相關(guān)要求，根據(jù)安全準(zhǔn)入制度確定各單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)人員名單(含后備干部)，職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系貴州礦業(yè)公司培訓(xùn)中心對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位積極配合派員，共同抓好班組長(zhǎng)人員的培訓(xùn)工作，按照“先培訓(xùn)，再任職。三、工作目標(biāo)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以提高基層班組長(zhǎng)綜合管理能力為抓手，以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的安全質(zhì)量管理為重心，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)基層優(yōu)秀班組長(zhǎng)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)思想教育建設(shè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立推進(jìn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng): *** *** 成 員：***、***、***、***及勞資科、職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。自救器。（八）自救、互救與創(chuàng)傷急救井下發(fā)生各種災(zāi)害事故的自救、互救與避災(zāi)方法。礦井水害防治。礦井防滅火。（七）礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治礦井通風(fēng)。轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)使用中的注意事項(xiàng)。采掘機(jī)械的完好標(biāo)準(zhǔn)及其安裝、使用與維修。斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。（六）礦井機(jī)械安全井巷提升設(shè)備的使用、維護(hù)和故障處理。礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。井下電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)。礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因。井下雜散電流的危害與防治。井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點(diǎn)最佳拼線方式?！睹旱V安全規(guī)程》等對(duì)電氣等的有關(guān)規(guī)定。采煤技術(shù)。（三）煤礦生產(chǎn)技術(shù)礦井地質(zhì)基本知識(shí)?，F(xiàn)代安全管理方法。有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格，具備機(jī)電班（組）長(zhǎng)安全工作資格。掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應(yīng)急處理措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并能及時(shí)組織工人避災(zāi)脫險(xiǎn)。第二篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班(組)長(zhǎng)安全培訓(xùn)大綱機(jī)電班（組）長(zhǎng)一、培訓(xùn)目的了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺(jué)性，杜絕“三違”現(xiàn)象。（三）要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。（二）要建立班組長(zhǎng)管理檔案。七、工作要求（一）要充分認(rèn)識(shí)抓好班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)工作重要性。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)其成長(zhǎng)情況，鼓勵(lì)符合班組長(zhǎng)條件的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)。（四）鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉成才。（二）礦每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)工作座談會(huì)，認(rèn)真總結(jié)一個(gè)月來(lái)班組工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，廣泛征求班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，注重解決班組生產(chǎn)、生活實(shí)際困難，使他們集中精力抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量各項(xiàng)工作。六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為抓好班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)辦法