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正文內(nèi)容

xxxx煤礦班組長培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-03-17 17:58本頁面
  

【正文】 大潛能 ? 這里有一個誤解,覺得人的潛能都是表現(xiàn)為我們常見的智能狀態(tài),例如:記憶力、想象力、觀察力、還有多元智能系統(tǒng)中所提到的 8大智能,實際這只是人類 10%的潛能狀態(tài)。不怕惹人,不怕工資拉檔次,該扣即扣,該罰即罰,直至開除以警其他人員。工作量要掌握在 7個小時左右可完成,這樣就會調(diào)動他們往前趕的心理狀態(tài),從而圓滿完成任務(wù)。用巧勁的一個基本條件是管理干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉各工種崗位的操作技能。在管理手段上要 “ 狠勁 ” 與 “ 巧勁 ”有機地配合。有自覺遵章守紀的,有靠指派干工作的,有偷懶取巧的等等都會出現(xiàn)在你的隊伍當(dāng)中,給隊組管理帶來困難。 四、班組現(xiàn)場管理 ? ( 4) “ 狠勁 ” 與 “ 巧勁 ” ? 人有上 、中、下,凡事不可一概而論。班組活了,強了,整個區(qū)隊也就有起色了。反之求功心切,眉毛胡子一把抓,就會出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果,甚至引發(fā)人身安全事故。 四、班組現(xiàn)場管理 ? ( 2)丟棄胡子眉毛一把抓的做法 ? 在個人素質(zhì)參差不齊的時候,在作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化的時候,班組管理要做到有計劃,有步驟,有針對性地抓。 ” 當(dāng)一個班組出現(xiàn)小的問題時,不去抓不去管,問題漸大可能會累及整個隊的安全生產(chǎn)工作。 ? ( 3) “ 連哄帶騙 ” 型的 ? 這種人思維敏捷,能維持短期效益。 三、安全生產(chǎn)的基本常識 ? 對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的認識 ? 與非煤企業(yè)的區(qū)別 與露天開采的區(qū)別 ? 煤礦主體專業(yè)的一般常識(不作為主要闡述內(nèi)容) ? 安全的關(guān)鍵是人為、生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是均衡、設(shè)備保養(yǎng)是檢修、電器的關(guān)鍵是保護和接地、機械的關(guān)鍵是潤滑和緊固 四、班組現(xiàn)場管理 ? 實戰(zhàn)管理所面臨的四個問題 ? 工作分配 ? 報酬分配(班組分工分) ? 危險源識別(案例:一號井回風(fēng)掘進冒頂) ? 應(yīng)對檢查(班組長是現(xiàn)場的最高行政長官,是現(xiàn)場匯報的專人) 四、班組現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場中的四種人才分類 ? ( 1)突出個人行為的 ? 主要表現(xiàn)大喊大叫,一般為知識結(jié)構(gòu)不高、年輕。如果這個班組很有戰(zhàn)斗力,但是都做了“ 墊背 ” 的工作,而用進尺一項指標(biāo)否定了他們,我覺得有點冤。 ? 考查一個班組長是否合格,決不能單純用產(chǎn)量進尺去考核。 ” 一個好的班組長無論他帶哪個班,都會把全班的職工調(diào)動的人氣十足。最好的辦法是職工推薦,隊里考察試用、任用。 ? 有德無才不能用,有才無德更不可用。好的班組長他們之間會相互創(chuàng)造條件,不計本班得失,對全隊的安全生產(chǎn)起到積極的作用。由于井下作業(yè)的特殊性,班組交接尤顯重要。 ? “ 不謀全局者,不足謀一域。合格的班組長應(yīng)該是技能全面,號召力強,腳勤嘴勤的這種人。 ? 有許多職工,技能好,工作勤懇,但就是面子薄,怕惹人,那只能當(dāng)勞模吧。參加事故的調(diào)查分析。 一、班組長的概念 ? ( 5)掌握班組員工的身體,思想,技術(shù)狀況合理分配工作。 一、班組長的概念 ? ( 3)經(jīng)常向班組員工進行安全教育,監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,負責(zé)對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工,新工人未經(jīng)考核或考核不合格不安排上崗。 一、班組長的概念 ? 班組長的崗位職責(zé)是什么? ? ( 1)遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。 “ 四位一體 ”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比,因此,班組長在帶領(lǐng)本班職工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行 “ 四位一體 ” 制度,落實各項責(zé)任。是補充管理方面的一個漏洞,是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、班組長的概念 ? ( 6) “ 四位一體 ” 意識要強 。要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做。 一、班組長的概念 ? ( 5) 表率作用 。班組長的作風(fēng)如何,不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮,更直接地影響著職工的精神狀態(tài),影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是腿勤,就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。做到 “ 三勤 ” ,一是腦勤,主要是多用腦,經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作
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