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呼叫中心人員流失管理培訓(xùn)-文庫吧資料

2024-08-30 14:16本頁面
  

【正文】 ?。ㄈ┕镜臅x升制度。事實上,只有當(dāng)工作表現(xiàn)好的員工留下來時,對公司而言才是好的?! 。ǘ┕景l(fā)展需要?! 《庠诓豢煽卦騽t可以表現(xiàn)為以下幾點: ?。ㄒ唬﹤€人的身體素質(zhì)。 ?。ㄎ澹┰拕?wù)行業(yè)的特點以及話務(wù)員職業(yè)觀的取向。在一個缺乏上級激勵的團隊環(huán)境里,話務(wù)員通常會生活得比較迷茫,缺乏工作動力。話務(wù)工作相對枯燥,部分在呼叫中心工作多年的從業(yè)者對于現(xiàn)有工作已經(jīng)缺乏積極性和主動性,只以不犯錯誤來要求自己,久而久之,當(dāng)最后一絲興趣消耗殆盡時,當(dāng)有其他感興趣的機會時,這些員工便會嘗試其他行業(yè)而選擇離職。包括員工對公司的薪酬福利政策認(rèn)同,以及公司的人文關(guān)懷。呼叫中心對于一線話務(wù)員的考核都有一套較規(guī)范、嚴(yán)格的績效考核機制,而缺乏工作技巧,績效差的員工在無法承受這種工作壓力時,也會提出離職申請;  第三、來自客戶方面的壓力,話務(wù)員每天接聽、打出至少一百個電話以上,直接面對各種類型的客戶,隨著客戶的要求越來越高,話務(wù)員需要掌握許多工作技巧來應(yīng)對,而難纏客戶的騷擾電話對于話務(wù)員來講也是一項較大的壓力?! 〉谝弧⒐ぷ餍再|(zhì)及上班形式排。  二、呼叫中心人員的流失原因分析:  話務(wù)員的流失原因是多方面的,筆者認(rèn)為,可以分為內(nèi)在可控原因和外在不可控原因兩類,其中,內(nèi)在可控原因可以體現(xiàn)在以下幾個方面: ?。ㄒ唬┕ぷ鲏毫?。員工的流失狀況是員工士氣的晴雨表。同時,人員的流失會直接影響到公司的話務(wù)接通率?! 。ǘ镜馁Y源和效益也造成一定的影響?! 〕掷m(xù)每月的人員流失給呼叫中心的運營管理帶來較多的負(fù)面影響: ?。ㄒ唬┡嘤?xùn)成本壓力增大。人員的流失傾向是主動離職。  一、呼叫中心人員流失現(xiàn)狀及影響:  根據(jù)相關(guān)資料顯示,目前呼叫中心人員的月流失率在2~4左右,也就是說,1000名的話務(wù)員中,每月將近有20~40名左右的人員流失。本文主要從呼叫中心人員流失現(xiàn)狀和產(chǎn)生的影響為
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