如何組織一個高效的團隊精選-文庫吧資料
2024-08-30 11:26本頁面
【正文】 人員眾多，進(jìn)度則訂細(xì)些；反之，進(jìn)度訂個大略就行了?！ №椖抗芾碇械娜肆Y源管理，主要包括對團隊所有成員的監(jiān)督、培植和激勵。除了項目經(jīng)理外，可能還有系統(tǒng)分析員、程序員、數(shù)據(jù)庫管理人員、文檔開發(fā)人員等?！ 〉谖?，項目經(jīng)理還應(yīng)該善于協(xié)調(diào)，并且具有良好的溝通技巧。有雇主的原因，有項目經(jīng)理的原因，也還有團隊的緣因。做項目開發(fā)的要做到按時完成或者提前完成，很不容易。別干什么事，都要對老板說我這活還需順延多少多少時間。要是作為項目經(jīng)理，一旦遇到難題就一籌莫展，眼等著下面的人來為你解決。 當(dāng)項目遇到困難時，需要項目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。外行管理內(nèi)行，對做大官的來說，還行得通，人家有條件配一個精通業(yè)務(wù)的副手。得，在這樣的人領(lǐng)導(dǎo)下開發(fā)出來的產(chǎn)品，你忙著去為客戶更新?lián)Q代吧。多運用一項成熟的新技術(shù)就意味著節(jié)約大量的人力物力。 其次要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。學(xué)管理一樣，有的手只可觀其大略，但有的書必須看懂，理會得人家的高明之處。只是隨便找?guī)讉€網(wǎng)友問問。阿呆學(xué)電腦很有體會。我聽過不少人說，現(xiàn)在管理方面的書太多了，理論太多了，學(xué)了沒啥子用，實際都用不上。要是他不懂得直接下屬所從事的工作，任他拿多少個管理學(xué)博士，出版過多少管理方面的論著，都是瞎搬。阿呆對此理解為，管理者首先得懂管理，有管理方面的知識積累。好象現(xiàn)在又流行起“外行管理”了。管理是一門重要的學(xué)問。惜哀鴻而遍于諸史,阿呆后子昂而獨愴然而涕下。伯樂選千里馬，必先看病者異者，老人家這樣做不是沒有道理的。又怎能讓他心平氣和，屈首低眉。英雄雖有掀天揭地手段。若未得明主，平生學(xué)無處施展。要知道金無赤金，人無完人。一個優(yōu)秀的人才不光要有才，還得要有德，同時又要為人隨和，接物待人，知得大體。阿呆接觸過不少公司的管理人員，十有八九開口必談情商。 上面只是一則半真半假的笑話?！把粤T伏桌而睡。阿呆非常納悶，一日，酒醉，問其故。當(dāng)然，也沒看見他犯過什么錯誤。我的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個出了名的好好
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