如何建立素質(zhì)模型-文庫吧資料
2024-08-30 10:06本頁面
【正文】 沒有頻繁的變動(dòng)，則內(nèi)部專家小組能夠較為準(zhǔn)確、全面地掌握數(shù)據(jù)，采用上述建模方法是較為適宜的?！ ≡摲椒ㄐ钑r(shí)短，對資金和人員的需求也相對較低，能夠很快建立起一個(gè)可用的petency模型。最為常見的簡化方法是采用專家小組采集數(shù)據(jù)，以代替經(jīng)典方法中的行為事件訪談。同時(shí)，由于覆蓋面廣、牽扯精力多，項(xiàng)目推行期間更加需要管理層的大力支持，使各級員工在意識上和實(shí)際行動(dòng)上都緊密配合項(xiàng)目工作。目前，大型跨國公司通常會(huì)采用較為全面復(fù)雜的方法。實(shí)際上，基于成本原因，大多數(shù)企業(yè)通常不會(huì)照單全做，而是會(huì)選其中一些來做。為幫助讀者了解建立petency模型的具體步驟和方法，我們用表格（見表一）對建模方法作較全面的說明。全面的建模方法企業(yè)無論采取什么樣的petency模型建立方案，都必須包括以下步驟：準(zhǔn)備（確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域、選擇樣本和分組）、收集數(shù)據(jù)（用BEI或其它方法）、數(shù)據(jù)分析。同樣，建立petency模型盡管需要較大投入，但考慮到其日后在人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的巨大作用，有眼光的企業(yè)是舍得在這方面投資的。國際上的許多企業(yè)認(rèn)
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