高二數(shù)學(xué)全稱量詞與存在量詞5(20xx年12月整理)-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 01:54本頁(yè)面
【正文】 會(huì)召開年度預(yù)算分析會(huì)，審閱公式《全年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》，進(jìn)行總結(jié)，并作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一，為下一期的預(yù)算調(diào)整提供參考，并報(bào)董事會(huì)審議。 22預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將《全年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》送預(yù)算管理委員會(huì)各委員及相關(guān)部門。 20預(yù)算管理辦公室主任審核《全年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》。 19預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗每年末編制《全年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》。根據(jù)《考核標(biāo)準(zhǔn)》決定對(duì)各部門的考核或處理意見，并決定是否對(duì)月度預(yù)算或季度滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 16預(yù)算管理辦公室主任提請(qǐng)召開月度預(yù)算分析會(huì)，并將具體時(shí)間地點(diǎn)通知預(yù)算管理委員會(huì)各委員及列席部門。 14預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》送預(yù)算管理委員會(huì)主任及副主任及相關(guān)部門。 12預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗每月匯總各部門實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》，分析本月預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)生的差異以及預(yù)算外的項(xiàng)目，說(shuō)明差異發(fā)生的原因。 10預(yù)算管理委員會(huì)主任對(duì)《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行審批。 8預(yù)算管理辦公室主任審核預(yù)算執(zhí)行崗提出處理措施，并送財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。若支出項(xiàng)目超出預(yù)算，須提出解釋原因及處理建議，完成《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)預(yù)算管理辦公室初審。 6各部門按已批準(zhǔn)的分月預(yù)算及季度預(yù)算控制費(fèi)用支出。 4預(yù)算管理委員會(huì) 審核《考核標(biāo)準(zhǔn)》，并作出同意或修改的決定。 2預(yù)算管理辦公室主任對(duì)《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》提出修改建議，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包含在本管理文件內(nèi)。 五、單據(jù)及報(bào)告 公式發(fā)展戰(zhàn)略 部門預(yù)算目標(biāo)綱要 整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算 季度分月預(yù)算及季度預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行與考核（ P5Z42） ?目的 本管理文件明確了公式年度預(yù)算及季度滾動(dòng)預(yù)算執(zhí)行與考核的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預(yù)算執(zhí)行作業(yè)程序及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況確定考核標(biāo)準(zhǔn)的基本程序。 8不確定財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽署。 6不確定預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗按已經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的方案調(diào)整相應(yīng)預(yù)算。 5不確定預(yù)算管理委員會(huì)在月度預(yù)算分析會(huì)上討論預(yù)算調(diào)整方案。 3不確定預(yù)算管理辦公室主任審核預(yù)算調(diào)整處理建議。 [見年度預(yù)算編制程序（編制第一年） ] 預(yù)算的調(diào)整 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1不確定各職能部門根據(jù)實(shí)際情況與原年度預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算的差異，提出《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)預(yù)算管理辦公室。形成年度預(yù)算草案。 7每季度第三個(gè)月 10日前預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門分月預(yù)算及未來(lái)第四季度預(yù)算下發(fā)至各部門。 5每季度第三個(gè)月 5日前預(yù)算管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)各部門分月預(yù)算及未來(lái)第四季度預(yù)算。 3每季度第二個(gè)月 25日預(yù)算管理辦公室主任審核公式下季度分月度預(yù)算及未來(lái)第四個(gè)季度季度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 季度滾動(dòng)預(yù)算編制 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1每季度第二個(gè)月 20日各部門將下季度季度預(yù)算細(xì)化為分月度預(yù)算，并完成未來(lái)第四個(gè)季度的季度預(yù)算，報(bào)預(yù)算管理辦公室匯總。 1712月 25日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將股東大會(huì)批準(zhǔn)的《整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算》第二份下發(fā)至各部門。 1512月 20日股東大會(huì)審議、批準(zhǔn)預(yù)算方案。 1312月 1日預(yù)算管理委員會(huì) 審核預(yù)算草案，在對(duì)
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