高二數(shù)學(xué)全稱量詞與存在量詞5(20xx年12月整理)-文庫吧
2025-08-01 01:54 本頁面
【正文】 理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門分月預(yù)算及未來第四季度預(yù)算第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 7每季度第三個月 10日前預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門分月預(yù)算及未來第四季度預(yù)算下發(fā)至各部門。 年度預(yù)算編制（編制第 2年及以后） 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1每年 10月 11月各職能部門對比公式下年度經(jīng)營目標(biāo)，制定第一季度分月預(yù)算，完成第四季度預(yù)算，并且調(diào)整第二、第三季度預(yù)算。形成年度預(yù)算草案。 2每年 12月預(yù)算管理辦公室按度預(yù)算審批程序報送預(yù)算管理委員會、董事會及股東大會審批。 [見年度預(yù)算編制程序（編制第一年） ] 預(yù)算的調(diào)整 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1不確定各職能部門根據(jù)實際情況與原年度預(yù)算和季度滾動預(yù)算的差異，提出《預(yù)算調(diào)整申請報告》報預(yù)算管理辦公室。 2不確定 預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗審核《預(yù)算調(diào)整申請報告》，并提出處理建議。 3不確定預(yù)算管理辦公室主任審核預(yù)算調(diào)整處理建議。 4不確定財務(wù)總監(jiān)審核預(yù)算調(diào)整處理建議，同意上報預(yù)算管理委員會局部調(diào)整預(yù)算或予以否決。 5不確定預(yù)算管理委員會在月度預(yù)算分析會上討論預(yù)算調(diào)整方案。同意調(diào)整或予以否決。 6不確定預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗按已經(jīng)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的方案調(diào)整相應(yīng)預(yù)算。 7不確定預(yù)算管理辦公室主任將調(diào)整后預(yù)算報財務(wù)總監(jiān)審核。 8不確定財務(wù)總監(jiān)審核簽署。 9不確定預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗將調(diào)整后預(yù)算下發(fā)給相關(guān)部門，并交一份與預(yù)算執(zhí)行考核崗存檔。 五、單據(jù)及報告 公式發(fā)展戰(zhàn)略 部門預(yù)算目標(biāo)綱要 整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算 季度分月預(yù)算及季度預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行與考核（ P5Z42） ?目的 本管理文件明確了公式年度預(yù)算及季度滾動預(yù)算執(zhí)行與考核的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預(yù)算執(zhí)行作業(yè)程序及對預(yù)算執(zhí)行情況確定考核標(biāo)準(zhǔn)的基本程序。 二、范圍 本程序管理文件適用于公式年度預(yù)算及季度滾動預(yù)算的執(zhí)行與考核。預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包含在本管理文件內(nèi)。 三、相關(guān)程序管理文件 供應(yīng)內(nèi)部控制（ P2Z1） 1財務(wù)分析管理 ( P4Z2J46 ) 1預(yù)算編制 ( P5Z41 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟涉及部門步驟說明 1人事部起草《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，送預(yù)算管理辦公室提出修改建議。 2預(yù)算管理辦公室主任對《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》提出修改建議，并報財務(wù)總監(jiān)審核。 3財務(wù)總監(jiān) 審核《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，提請預(yù)算管理委員會審議。 4預(yù)算管理委員會 審核《考核標(biāo)準(zhǔn)》，并作出同意或修改的決定。 5預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的《考核標(biāo)準(zhǔn)》第二份下發(fā)給各部門，第一份存檔。 6各部門按已批準(zhǔn)的分月預(yù)算及季度預(yù)算控制費用支出。若支出項目不超出預(yù)算，則根據(jù)正常授權(quán)審批程序進(jìn)行審批。若支出項目超出預(yù)算，須提出解釋原因及處理建議，完成《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署后報預(yù)算管理辦公室初審。 7預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗對《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》內(nèi)容進(jìn)行初步審核，提出建議處理措施。 8預(yù)算管理辦公室主任審核預(yù)算執(zhí)行崗提出處理措施，并送財務(wù)總監(jiān)審批。 9財務(wù)總監(jiān)審核《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》，送預(yù)算管理委員會主任批準(zhǔn)。
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