陳春花：企業(yè)文化與跨文化管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 00:14本頁(yè)面
【正文】 Country PDI UAI IDV MAS 個(gè)人 /集體主義 權(quán)力距離 不確定性 價(jià)值觀男性度 USA 40 46 91 62 France 68 86 71 43 Japan 54 92 46 95 Taiwan 58 69 17 45 HongKong 77 40 48 56 米高邦（ Michael Bond） 中國(guó)文化的關(guān)聯(lián)（調(diào)查 19831985年 22個(gè)國(guó)家） 提出四個(gè)指標(biāo)： ? 融合 ? 儒家工作動(dòng)力 ? 仁心 ?1對(duì) 1 有選擇性 廣闊 接觸方式 保持距離 適中 身體接觸 第五部分 文化對(duì)行為的影響 員工行為與跨文化管理 行為是文化的函數(shù) 傳統(tǒng)的觀念： B=F（ d， m） 現(xiàn)代的觀念： B=F（ d， m， c） B： Behaviour ； d： demnd； m： motivation； c： cultrue 文化對(duì)員工行為的影響（ 1） 影響模型 工作態(tài)度 文化 影響 工作目的 決定 行為 工作目標(biāo) 文化對(duì)員工行為的影響（ 2） 文化對(duì)態(tài)度的影響 ?遵從 ?成就、民族優(yōu)越感 ?性別角色 ?時(shí)間、空間 ?員工期望 文化對(duì)員工行為的影響（ 3） 文化對(duì)工作目的的影響 ?情景變量 ?中心變量 ?后果 文化對(duì)員工行為的影響（ 4） 文化對(duì)工作目標(biāo)的影響 中國(guó)：高工資獎(jiǎng)金 /發(fā)揮才能 /有所作為 福利待遇好 /體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 美國(guó)：有所作為 /成就感 /發(fā)揮才能 挑戰(zhàn)性工作 /有意義的工作 高工資、獎(jiǎng)金 管理行為與領(lǐng)導(dǎo)方式的跨文化比較 比較管理研究者對(duì)文化的認(rèn)識(shí)與分析 ?法默 里奇曼模型 文化因素 ?尼根素 普拉薩德模型 管理哲學(xué) ?凱利和沃士萊的實(shí)證研究
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