有效溝通與高績效團隊-文庫吧資料
2024-08-28 22:32本頁面
【正文】 同； ?角色定位與責任分擔； ?自我管理與有效的授權(quán)； ?信息共同溝通與知識共享； 三、團隊建設的原則： 12321法則 一個領頭人， 兩個精英， 三個中流， 兩個培養(yǎng)， 一個機動。 賞識個別團員的貢獻。 針對假設和傳統(tǒng)的行為舉止提出質(zhì)疑。 第四階段 發(fā)揮期 合力設定具有挑戰(zhàn)性的目標。 分派出具挑戰(zhàn)性的問題以求一致性的決議。 讓團員處理議程項目，尤其是和你格外有厲害關系之會議。 在可能的范圍內(nèi)，提供團員資源以期盡速完成任務。 討論團體的決策過程，并適度地分擔決策所應負的責任。 第二階段 摸索期 合力解決問題；讓團員解釋為何他的意見有用，以及如何改善。 分享所有相關之資訊。 鼓勵全體參與，不被任何人操縱。 接受挑戰(zhàn)性的任務。 保持團隊的效率。 建立團隊忠誠。 從混亂中理順頭緒 摸索期（ 動蕩期 ） 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領導建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 開始產(chǎn)生共識與積極參與 共識期（規(guī)范期） 執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標。 彼此陌生，互相猜忌。正式群體 . ?一般指 225人，最好在 812人之間。 說話的 訣竅 開心的事 看場合說 討厭的事對事不對人說 沒有根據(jù)的事不要胡說 急事慢 慢地說 大事清 楚地說 小事幽 默地說 沒把握的事 謹慎地說 傷心的事 不要見人就說 不由自主地提高音調(diào)，可能是在說慌或為了反對 聲音越變越小，說明對所表達的內(nèi)容缺乏信心 內(nèi)向的人，聲音柔和而且謹慎 外向的人，聲音大而粗獷 喜歡大聲講話的人 ,為人一般爽快 溝通的步驟 事前準備 確認需求 闡述觀點 處理異議 達成協(xié)議 共同實施 “五換” ?換一個立場想問題； ?換一個角度看問題； ?換一個位置談問題； ?換一個念頭思考問題； ?換一個心情處理問題。他的身體語言表明一種對抗態(tài)度。他握緊拳頭，低下了頭，挑釁地瞪著眼。 7 38 55法則 ?一個人決定要不要接受另外一個人所說的話 ,有 7%來自于對方所說的內(nèi)容.(易懂 ) ?有 38%來自于對方說話的聲音和語調(diào)(好聽 ) ?有 55%來自于對方的外型和肢體語言(順眼 ) 信息的理解與判斷的依據(jù) ? 7% 說話的內(nèi)容 ? 38%說話的語調(diào) ? 55%外型與肢體語言 溝
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