核心團(tuán)隊管理方案-文庫吧資料
2024-08-18 08:34本頁面
【正文】 心態(tài)激情，團(tuán)隊整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在這個大前提下，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。 解決反抗與抵制情緒 團(tuán)隊人員有時候他們對團(tuán)隊主管的要求和指導(dǎo)會有反抗或抵制情緒，特別是團(tuán)隊發(fā)展初期。 快刀亂斬麻的魄力 要想在當(dāng)今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機(jī)構(gòu)在決策和實(shí)施決策計劃時必須當(dāng)機(jī)立斷；任何延誤都會造成嚴(yán)重后果。團(tuán)隊成員如果不具備關(guān)于團(tuán)隊的基本知識，自然難以認(rèn)識到一個決議對其他團(tuán)隊和整個公司會帶來的潛在影響。不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)，只是告訴團(tuán)隊這個錯誤決定所帶來的負(fù)面影響，并讓團(tuán)隊研究所學(xué)到的東西和采用什么措施確保這類過失不再發(fā)生。十、解決團(tuán)隊管理誤區(qū)的措施 提高團(tuán)隊的開發(fā)能力 讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團(tuán)隊成員完全明白這些信息；強(qiáng)化團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團(tuán)隊的整體決策能力。 七、團(tuán)隊管理需要解決的48個具體問題 如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊？ 如何培育卓越團(tuán)隊的優(yōu)良基因？ 如何提高團(tuán)隊的工作士氣？ 如何有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)？ 如何提升團(tuán)隊凝聚力？ 如何激勵團(tuán)隊成員？ 如何塑造團(tuán)隊積極的行為文化？ 如何打造團(tuán)隊軟實(shí)力？ 如何提升團(tuán)隊競爭力？ 如何成為一名合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人？ 1如何讓團(tuán)隊成員的工作自動自發(fā)？ 1如何讓每一位團(tuán)隊成員認(rèn)同自己的職責(zé)？ 1如何合理規(guī)劃團(tuán)隊工作？ 1如何高效使用團(tuán)隊資源？ 1如何使用團(tuán)隊指揮的藝術(shù)和方法？ 1如何使用團(tuán)隊控制的技術(shù)和工具？ 1如何使用組織控制的3P法則？ 1團(tuán)隊如何進(jìn)行自我控制與稽核？ 1如何進(jìn)行團(tuán)隊溝通？ 如何化解團(tuán)隊沖突？ 2如何巧妙利用非正式組織？ 2如何挑戰(zhàn)“內(nèi)戰(zhàn)”，打破團(tuán)隊官僚僵局？ 2團(tuán)隊成員應(yīng)如何選擇和高效組合？ 2如何識別每位成員的特征優(yōu)劣？ 2如何提升成員個人的專業(yè)能力？ 2管理者如何避免用人誤區(qū)？ 2管理者如何與部屬保持良好關(guān)系？ 2管理者如何讓化解成員誤解？ 2如何帶領(lǐng)團(tuán)隊突破迷惘困局？ 如何倡導(dǎo)并培訓(xùn)團(tuán)隊創(chuàng)新意識？ 3如何讓團(tuán)隊成員參與創(chuàng)新和工作改善？ 3什么是團(tuán)隊的創(chuàng)新法則？ 3如何進(jìn)行團(tuán)隊創(chuàng)新和變革？ 3如何進(jìn)行團(tuán)隊知識管理？ 3是什么在影響團(tuán)隊執(zhí)行力？ 3如何讓部屬主動執(zhí)行和快樂執(zhí)行？ 3如何保證執(zhí)行效果？ 3如何系統(tǒng)管理團(tuán)隊執(zhí)行力？ 3如何保證執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)一致？ 如何幫助成員達(dá)成目標(biāo)？ 4如何使用過程方法保證結(jié)果？ 4如何選擇績效工具？ 4如何建立團(tuán)隊KPI？ 4如何打造團(tuán)隊英雄？ 4如何樹立團(tuán)隊標(biāo)桿？ 4如何幫助落后的團(tuán)隊成員？ 4如果讓團(tuán)隊給你最滿意的結(jié)果？ 4還有什么團(tuán)隊管理的問題沒有解決？！ 八、如何幫助團(tuán)隊提升管理效益 模式內(nèi)容團(tuán)隊主題涉及內(nèi)容對象范圍團(tuán)隊成果模 式2第一天實(shí)用課程培訓(xùn)第一章：組建你的團(tuán)隊第二章：共同的愿景第三章：團(tuán)隊競爭力第四章：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)第五章：團(tuán)隊規(guī)劃第六章：團(tuán)隊指揮全體學(xué)員課程交付實(shí)戰(zhàn)演習(xí)第二天實(shí)用課程培訓(xùn)第七章：團(tuán)隊控制第八章：團(tuán)隊沖突與溝通第九章：團(tuán)隊的資本第十章：團(tuán)隊創(chuàng)新與變革第十一章：團(tuán)隊執(zhí)行力第十二章：請給我結(jié)果全體學(xué)員課程交付實(shí)戰(zhàn)演習(xí)模式3第三天問題診斷戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、人力資源、部門職責(zé)、薪酬績效、關(guān)鍵流程、管理制度、關(guān)鍵人物、核心數(shù)據(jù)、行為文化等企業(yè)主要部門、關(guān)鍵流程、核心人員問題診斷報告書第四天問題分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵流程分析、關(guān)鍵問題分析、關(guān)鍵崗位分析、關(guān)鍵制度分析等影響團(tuán)隊成長的關(guān)鍵問題產(chǎn)生部門成員問題分析報告、小組問題討論、應(yīng)對策略評估第五天（一周后）解決方案針對問題提出的解決方案和應(yīng)對措施全體學(xué)員、方案涉及的部門人員改善建議及解決方案提交九、團(tuán)隊管理的幾個誤區(qū) 團(tuán)隊管理的誤區(qū)是指在團(tuán)隊管理中對團(tuán)隊的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時候可能會顛覆一個團(tuán)隊。團(tuán)隊系統(tǒng)的管理，能營造出良好的工作環(huán)境；良好的工作環(huán)境下，才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。 平庸的團(tuán)隊，總是在互相指責(zé)和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源；在團(tuán)體業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動
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