打造核心團(tuán)隊(確認(rèn))-文庫吧資料
2025-03-02 22:06本頁面
【正文】 種方式行為交往的五種方式 集思廣益源于差異性集思廣益源于差異性 創(chuàng)造信任創(chuàng)造信任信任是一種儲蓄信任是一種儲蓄情感賬戶情感賬戶存款 VS 取款遵守承諾 違背諾言親和、有禮貌 不親和、無禮尊重期望 違背期望對缺席者忠誠 /不做兩面人 不忠誠 /兩面人認(rèn)錯、道歉 驕傲、自負(fù)、傲慢、自大技術(shù)性管理人員技術(shù)性管理人員216?！?1+1=2 ”216。 最終取得共識216。 研究、探索、尋求不同的 看法來取代或完善你的意見216。系統(tǒng) ,整體的看問題 ,節(jié)省精力 ,緊抓最 有價值的事情 ,調(diào)適團(tuán)隊共同達(dá)成 目標(biāo) . 團(tuán)隊習(xí)慣和個人習(xí)慣 u 發(fā) 展 優(yōu) 勢u 集 思 廣 益u 創(chuàng) 造 信 任 團(tuán)團(tuán) 隊隊 習(xí)習(xí) 慣慣 何謂 團(tuán)隊團(tuán)隊 優(yōu)勢 ? 做一件事的持續(xù)的 ,近乎完美的表現(xiàn) .發(fā)展優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢(1)安排下屬去做他們擅長的工作 ,不強(qiáng)求他們面面俱到(2)關(guān)注下屬優(yōu)點 ,充分利用下屬優(yōu)點而不是克服缺點(3)不要嘗試改造下屬的個性和特點(4)嘉許下屬成績?yōu)楣ぷ髦攸c ,支持其完善工作的過失(5)明確的管理機(jī)制 ,令下屬明晰責(zé) ,權(quán) ,利集思廣益集思廣益是是 216。 緊 扣 要 事1. 成效性2. 重要性優(yōu)于緊急性3. 時間管理的四個象限4. 合理分配時間 讓自己輕松點的方法讓自己輕松點的方法 :Do it now (立即做 )Delegate it (可以授權(quán)的 )Do it later (稍后再辦的 )Don’t do it (丟掉不管 )總 結(jié) 好的習(xí)慣讓人立于不敗之地好的習(xí)慣讓人立
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