【正文】 安全施工設計； 施工質量保證； 環(huán)境保護內容及方法。公司承擔的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，在工程開工之前編制完成。濟寧天工工業(yè)設備安裝有限公司二O O六年十二月三十日、建設工程項目管理辦法目 錄 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部的設立、運行 項目經(jīng)理崗位職責 項目技術管理制度 項目質量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目材料管理制度 項目機械設備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度1 項目成本核算制度1 項目資金管理制度項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務的總體規(guī)劃。由發(fā)布之日起施行。公司制定了《建設工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學習，貫徹執(zhí)行。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。第四條 公司制定的工程結算報送手續(xù)制度，即《工程結算報送單》是落實（369號文）的一份重要資料，要求有關人員在今后辦理與發(fā)包人工程結算時，必須采用。500萬元以下，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天，建設項目竣工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后15天內匯總，送發(fā)包人后30天內審查完成。同時規(guī)定“對承包人應當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支付”工程設計變更價款調整由公司核算部門負責及時調整。第二條 財政部和建設部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設工程價款結算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設工程價款結算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。本制度自二O O 七年一月一日起施行。工地工資的計算期間以每月30天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術員）。項目經(jīng)理電話補助80元/月，項目副經(jīng)理電話補助50元/月，施工員電話補助30元/月。進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。項目副經(jīng)理：市區(qū)內工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。依據(jù)進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區(qū)分市內外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質量標準，影響工程質量造成返工，或在沒有材料材質證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領導的責任。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設備租賃費、裝卸運輸費、機械設備維護費等工程機械費成本。 對于全年在采購工作中認真負責，不影響工程項目進度、不因材料質量問題影響工程質量、不因材料材質證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉讓，或運回公司倉庫存放。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領導同意后處理。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設備的使用和管理情況。公司領導和其它部門、項目部需要時可提供合同復印件。合同中要明確雙方的權利和義務。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內容和要求與對方簽訂買賣合同。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應。對公司同意購買的機械設備，公司物資部門要進行市場調查，通過調查，從多家供應商中選出合適的供應商進行實質性洽談，洽談結果報領導同意后，確定合適的供貨商。 機械設備采購或承租的步驟。項目確定后，公司技術部門應編制施工預算，確定各種材料的規(guī)格、材質、數(shù)量。四、 采購的步驟 施工項目開工前，應做好施工準備工作，材料、機械設備供應是施工準備 的主要環(huán)節(jié)。 施工項目所需的機械設備，首先從公司自有機械設備調配，自有機械設備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領導同意購買的由公司物資部門購買。 施工項目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。材料管理的關鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權主要應由公司掌握。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。本制度自二O O七年一月一日起施行。公司對不負責任給公司造成損失的責任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領導意見及時辦理。施工項目使用完的機械設備，周轉材料，公司物資部門應及時調回總庫或根據(jù)需要調撥到其它項目使用。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。并向公司領導匯報。應實施材料使用監(jiān)督制度。建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。應建立材料使用限額領料制度，嚴格控制超計劃領料。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并要有嚴格的防火、防爆措施。對不合格的材料和機械設備嚴禁入庫。第5款電話管理規(guī)定。第3款計算機管理辦法。第1款檔案管理方面。第6款公文處理準則。第4款員工休假制度。第2款考勤制度管理規(guī)范。二第六條組織協(xié)調方面。第2款會議制度的規(guī)定。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序號制度條款主要內容評判結果優(yōu)良中低差一第五條當好領導參謀助手方面。第十一條 本制度主要考評內容分為三個方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調，服務保障三大職能方面，分條、分項評定。通過獎、罰措施，增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。第三章 獎、罰規(guī)定第八條 為了嚴格對制度的執(zhí)行，做到工作有標準，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結果。辦公室應按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。 公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。第七條 辦公室在服務保障方面應完成以下任務 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領導，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質和綜合業(yè)績。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學習、示范，使全體員工認識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學習公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。認真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關。嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。并要把執(zhí)行過程中的意見和結果進行分析、評判，再及時的反饋給領導及有關部門。因此要經(jīng)常學習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結合我公司的特點，及時向公司領導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領導決策和指揮工作時參考。第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務、權利第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確。嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣。雷厲風行、爭創(chuàng)一流的濃厚風氣。勤奮學習、學以致用的濃厚風氣。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務保障三大職能作用。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標，特制定本制度。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉變。附件（四）：安全技術交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項目檢查內容檢查意見檢查單位安全負責人附件（六）： 濟寧天工工業(yè)設備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時間及隱患內容整改意見及解決日期復查結果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化高水平發(fā)展。10成員項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場日常安全工作。8成員項目部經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責任人。6成員公司物資部主任安全防護用具、用品導購。安全防護用品發(fā)放。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務副組長抓安全生產(chǎn)工作。附表：附件（一） 年終獎勵的條件和標準附件（二） 年終處罰的條件和標準附件（三） 公司安全生產(chǎn)組織機構附件（四） 安全技術交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎勵的條件和標準 序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項目造價控制范圍內的獎勵（元/人）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)教育、培訓制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內2‰‰1000萬元以內1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負責人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負責人300300300200300500施工單位技術負責人300300300200300500安全領導小組其他人員200200200100200300項目負責人300300300200300500項目技術人員300300300200300500項目安全員300300300200300500項目班組長200200200100200300項目有關人員10010010050100250 附件（二）： 年終處罰的條件和標準 序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)教育、培訓制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內2‰‰1000萬元以內1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負責人300300