【正文】 術(shù)人員300300300200300500項(xiàng)目安全員300300300200300500項(xiàng)目班組長(zhǎng)200200200100200300項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員成員1組長(zhǎng)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；，調(diào)查研究生產(chǎn)過(guò)程中不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制定相應(yīng)措施；，會(huì)同辦公室等部門(mén)對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)；；，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處罰；，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督；、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；；，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；、處理工作，制定防范措施并督促落實(shí)。第2章 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。 公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，其職責(zé)主要包括：、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；；；；，配備專(zhuān)職安全管理人員，組織開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。：意義和目的、種類(lèi)和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。：對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱(chēng)為傷亡事故。第6章 保證制度落實(shí)的措施，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。評(píng)判結(jié)果合計(jì)（分）列到項(xiàng)目部出入庫(kù)制度公司購(gòu)買(mǎi)的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。 施工項(xiàng)目所需C類(lèi)材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。 公司所有對(duì)外簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén)，一份送辦公室留存。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。開(kāi)工后，組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。1 確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。特點(diǎn)安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。（不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)）公司辦公室考評(píng)分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評(píng)細(xì)目14項(xiàng)，與本辦法合并考評(píng)。序號(hào)部門(mén)優(yōu)良中低差辦公室26項(xiàng)3分78分26項(xiàng)2分52分26項(xiàng)0分0分26項(xiàng)－2分－78分26項(xiàng)－3分－52分企管部14項(xiàng)3分42分14項(xiàng)2分28分14項(xiàng)0分0分14項(xiàng)－2分－28分14項(xiàng)－3分－42分物資供應(yīng)部10項(xiàng)3分30分10項(xiàng)2分20分10項(xiàng)0分0分10項(xiàng)－2分－20分10項(xiàng)－3分－30分預(yù)（結(jié)）算科11項(xiàng)3分33分11項(xiàng)2分22分11項(xiàng)0分0分11項(xiàng)－2分－22分11項(xiàng)－3分－33分 半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰 附件（二） 指標(biāo) 獎(jiǎng)、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。公司給予批評(píng)。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無(wú)蜘蛛網(wǎng)；④門(mén)窗玻璃清潔無(wú)灰塵；⑤室內(nèi)物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機(jī)、復(fù)印機(jī)清潔無(wú)灰塵。辦公室對(duì)客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費(fèi)。標(biāo)書(shū)制作達(dá)不到時(shí)間和質(zhì)量要求，竣工資料整理配合差。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。按領(lǐng)導(dǎo)按排進(jìn)行普法宣傳，效果一般。企管部被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才，合格率95%以上。企管部保管齊全，保密性好。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不十分積極，提出意見(jiàn)不全面。起草公司文件不切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意。公私不分，給公司造成一定損失。辦公室做標(biāo)書(shū)時(shí)間短、質(zhì)量高，竣工資料齊全、規(guī)范。不能參加會(huì)議時(shí)不請(qǐng)假，半年內(nèi)缺席三次。能夠遵守工作紀(jì)律。公司給予促進(jìn)提高。第八條 考評(píng)的目的：通過(guò)考評(píng)，在全公司范圍內(nèi)達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打破干與不干一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。 為了保證項(xiàng)目資金使用的合理性，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門(mén)后，按照公司的資金使用制度分流到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。（4） 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌（5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司物資部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。各類(lèi)技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén) %。原則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。第2款辦公用品管理規(guī)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。對(duì)到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。：“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，廣大員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報(bào)廢。：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。第4章 安全教育培訓(xùn)制度。：，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；，不準(zhǔn)上崗工作；；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗； 對(duì)無(wú)故不參加安全生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處罰；，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處罰的權(quán)利；，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性、增加安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實(shí)。，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。安全防護(hù)用品發(fā)放。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 所有采購(gòu)的A類(lèi)和B類(lèi)材料以及購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，物資部門(mén)要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。由發(fā)布之日起施行。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。 施工階段：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。二、 項(xiàng)目部的材料管理 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目部使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目，年，季，月度資金收支計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實(shí)施。良+良良+中良+低良+差公司承認(rèn)合格員工。半年內(nèi)出現(xiàn)三次違紀(jì)行為。不能參加會(huì)議不請(qǐng)假，半年內(nèi)缺席六次以?xún)?nèi)的。能夠按時(shí)完成標(biāo)書(shū)制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎(chǔ)上