【正文】 戴和使用；，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護(hù)用品；，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等 五個(gè)事故類別。，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司報(bào)告；，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。死亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。2常務(wù)副組長(zhǎng)公司總工程師對(duì)公司所承建的所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司安全例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。9成員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。第二條 本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。自覺(jué)探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。 甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。 量化考核是辦公室的重要工作之一。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。第九條 辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。第十二條 本制度自二OO七年一月一日起施行。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。第3款量化考核辦法。三第七條服務(wù)保障方面。第4款車輛使用管理規(guī)定。入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。做到帳、物相符。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。采購(gòu)制度一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。三、 材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。對(duì)一次性購(gòu)買3萬(wàn)元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。（1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥；（2） 工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。 對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。刪掉進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。自然月超過(guò)30天或不足30天時(shí)，按超過(guò)或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見，則視同認(rèn)可。附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫： 小寫： 報(bào)送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知公司各部門、各項(xiàng)目部：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。特此通知。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì)； 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征； 施工條件； 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo)； 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)； 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任； 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整； 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后解體。三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。⑤現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目安全施工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。1 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的四不放過(guò)原則。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。 項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。（2） 安全紀(jì)律牌。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過(guò)程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則，保證支出的合理性。行管人員的績(jī)效考核暫行辦法第一條 為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氛圍內(nèi)建立樹正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項(xiàng)公司一般規(guī)章制度共計(jì)5項(xiàng)（簡(jiǎn)稱通用細(xì)目），所有部門均需參加考評(píng)。通用細(xì)目中5項(xiàng)達(dá)不到15分者，最終考評(píng)結(jié)果不能達(dá)“優(yōu)”。第六條 考評(píng)結(jié)果的處理：為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次給予獎(jiǎng)、罰處理。公司行管人員績(jī)效考核評(píng)判記分說(shuō)明 附件：（一）表一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。不獎(jiǎng)不罰本人月工資下浮20%半年。不獎(jiǎng)不罰本人月工資下浮20%半年。公司承認(rèn)合格員工。公司給予幫助提高。公司給予批評(píng)。63公司行管人員（半年）績(jī)效考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無(wú)一次違紀(jì)行為。半年有違紀(jì)行為10次以上。半年內(nèi)出現(xiàn)六次違紀(jì)行為。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動(dòng)紅旗第二位的。能夠自覺(jué)遵守公司保密制度。會(huì)議制度（工作會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、安全會(huì)議、員工會(huì)議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺(jué)遵守會(huì)議制度，未出現(xiàn)無(wú)故不參加會(huì)議現(xiàn)象。不能參加會(huì)議不請(qǐng)假，半年內(nèi)缺席六次以上的?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。辦公室經(jīng)常主動(dòng)與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。不與員工交流，不協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。能夠制作標(biāo)書，質(zhì)量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。辦公室申報(bào)、年檢高效/保管齊全，保密性強(qiáng)。申報(bào)、年檢幾次不能通過(guò)，保管不認(rèn)真。使用時(shí)登記審批手續(xù)不全。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工資管理。不堅(jiān)持原則，出現(xiàn)差錯(cuò)較多，員工意見很大的。起草公司文件經(jīng)修改，能夠使用。企管部能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排系統(tǒng)的進(jìn)行普法宣傳。半年沒(méi)進(jìn)行普法宣傳工作。建議水平一般，經(jīng)常不被領(lǐng)導(dǎo)采納。企管部按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出有效意見。不參與、不過(guò)問(wèn)工作失職。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率50%以上。企管部領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)清欠任務(wù)，都達(dá)到最佳效果。沒(méi)有效果