【正文】 碼1/3目的嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 報(bào)廢產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)。，發(fā)料完畢在領(lǐng)料單上注明實(shí)發(fā)材料編號(hào)、名稱規(guī)格、單位、數(shù)量，并簽章確認(rèn)。（出庫）、毛坯、備品配件應(yīng)向倉庫領(lǐng)取。倉庫保管員在收到毛坯、成品后，及時(shí)核對(duì)型號(hào)、數(shù)量并簽章確認(rèn)。由采購員填寫總公司領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽章確認(rèn)后，到總公司領(lǐng)料，材料到庫辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)倉庫保管員簽章確認(rèn)。對(duì)于材料已到庫但發(fā)票未到情況，倉庫保管員應(yīng)憑對(duì)方單位發(fā)貨單（送貨單）及時(shí)登記入庫臺(tái)帳。，應(yīng)對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行核收，根據(jù)實(shí)際收到的材料數(shù)量在收料單上填明材料編號(hào)、數(shù)量、收料日期，并簽章確認(rèn)。：物資的采購權(quán)屬生產(chǎn)部，采購員須本著“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)”的原則進(jìn)行采購。某鑄造有限公司 Q/S052012 物流規(guī)程 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S052012版本/修改A/O主題內(nèi)容物流規(guī)程頁碼1/2通過規(guī)范物資的流轉(zhuǎn)程序，使公司物資處于有效控制的狀態(tài)。，對(duì)事故的直接責(zé)任者和間接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同或追究刑事責(zé)任。事故責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，并采取防范措施。，因非正常磨損，造成停產(chǎn)或性能降低，停機(jī)時(shí)間或修理費(fèi)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備事故。設(shè)備檢驗(yàn)人員及修理人員對(duì)大修后的設(shè)備質(zhì)量負(fù)全責(zé)。具體實(shí)施由機(jī)動(dòng)科進(jìn)行調(diào)度、安排。：日常維修、項(xiàng)目修理、大修。由車間組織實(shí)施，保養(yǎng)后由機(jī)動(dòng)科檢查并登記存檔。（保養(yǎng)內(nèi)容及要求另附），操作工配合。，維修工指導(dǎo)配合,按各種設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容每半年進(jìn)行一次。 b) 清掃電動(dòng)機(jī)、電器箱及電器裝置； c) 清掃并檢查安全防護(hù)裝置是否牢靠，要求設(shè)備配附件完整無缺損，安全防護(hù)裝置牢靠。，車間設(shè)備管理人員依據(jù)日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。管理內(nèi)容與要求、維護(hù)和保養(yǎng)，不精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)格使用設(shè)備，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，嚴(yán)禁在導(dǎo)軌上堆放零件、工具及毛坯，嚴(yán)禁隨意拆除安全裝置、附件等；，凡屬多人操作的機(jī)械設(shè)備，由車間指定專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。，各部門、車間負(fù)責(zé)本部門、車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障原因分析及修理、設(shè)備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)等工作。 適用范圍：使用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。，并依據(jù)機(jī)動(dòng)科提供的安全檢查記錄實(shí)施考核。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼5/5，每處扣罰20元。安全生產(chǎn)考核、不論后果嚴(yán)重與否、經(jīng)濟(jì)損失大與小，都要追究責(zé)任。，不能排除的事故隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。，或不采取任何措施防止事故擴(kuò)大的，經(jīng)調(diào)查對(duì)主要責(zé)任人員列入考核。，車間班組應(yīng)立即向公司報(bào)告，在先搶救后采取有效措施防止事故擴(kuò)大的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。工傷事故審批程序及責(zé)任認(rèn)定，應(yīng)及時(shí)填寫《公司員工工傷事故審批表》向公司安全管理部門報(bào)告。安全生產(chǎn)檢查某鑄造有限公司編號(hào)Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼3/各級(jí)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策規(guī)定、法規(guī)等在公司的貫徹執(zhí)行情況；；，查車間有無違反安全操作規(guī)程等違章、違紀(jì)行為；、設(shè)施的安全裝置、防護(hù)設(shè)施是否配備齊全、完整和有效；、吊具及電動(dòng)工具等處于安全完好狀態(tài)；、防暴、避雷、靜電、照明及危險(xiǎn)品貯運(yùn)等的安全情況；、廠房建筑的防雨、防寒設(shè)施情況；，有關(guān)材料歸檔情況及其它安全隱患。，特別是鍋爐應(yīng)時(shí)時(shí)檢查壓力是否在安全范圍內(nèi)，供氣管道是否暢通。，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得擅自離崗，或做與操作無關(guān)的任何事，嚴(yán)禁酒后上機(jī)操作和疲勞操作。，統(tǒng)一指揮。，用手或其他工具進(jìn)行觸摸，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。安全操作要求、電機(jī)的操作、檢修、保養(yǎng)以及各道工序的操作，應(yīng)嚴(yán)格按照本廠標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行，操作要準(zhǔn)確熟練。、車間設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)部門、車間的安全管理工作。范圍適用于各部門、各車間的安全生產(chǎn)管理安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立、車間、班組三級(jí)安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。1內(nèi)審員：高中以上學(xué)歷，經(jīng)培訓(xùn)合格持有內(nèi)審員證；，并跟蹤驗(yàn)證。注意客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握好貨款收回時(shí)機(jī)，貨款收回期限不得超過六個(gè)月。：高中以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 須遵守國家法律法規(guī)，不得有違法營(yíng)銷活動(dòng)；；在營(yíng)銷活動(dòng)中要注意公司的形象 和有關(guān)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任；；，不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和客戶的走訪或聯(lián)系工作，及時(shí)掌握客戶信息動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)；，嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷售產(chǎn)品，每筆產(chǎn)品合同發(fā)運(yùn)結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案；，做到帳物相符、帳帳相符，注意貨款時(shí)效性；（口頭或書面），季度有一篇書面匯報(bào)材料；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼18/18，禁止在營(yíng)銷活動(dòng)過程中以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行。并組織實(shí)施；，并配合相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼16/18，嚴(yán)格把好各類物資進(jìn)倉質(zhì)量關(guān)；，負(fù)責(zé)對(duì)重要物資質(zhì)量、價(jià)格、 供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方；，會(huì)同相關(guān)部門確定合格供方；，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科檢驗(yàn)合格后方可入庫，如遇質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)退貨或另行處理。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼15/18：初中以上學(xué)歷，曾從事相關(guān)生產(chǎn)實(shí)踐工作半年以上；，遵守公司一切規(guī)章、通告和公告；、班組長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力完成車間、班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；，并向檢驗(yàn)員反映；，做好生產(chǎn)過程中的各個(gè)控制點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止產(chǎn)生不合格半成品、產(chǎn)成品；，不得違章作業(yè)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人身安全；，接班人員未到崗，不得擅自離崗下班；，并及時(shí)處理解決問題；，確保設(shè)備清潔、衛(wèi)生、安全；，不得涂畫或弄虛作假。生產(chǎn)車間：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，學(xué)歷可適當(dāng)放寬；，負(fù)責(zé)做好車間的各項(xiàng)管理工作；，配合公司總目標(biāo)，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，逐項(xiàng)分解到各生產(chǎn)班組并組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或超越；；，抓好安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，防止事故某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼14/18發(fā)生；，合理安排車間人員的調(diào)配管理工作；，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付活動(dòng)；，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施與機(jī)會(huì)教育，提高員工的質(zhì)量和顧客意識(shí)，提高其工作能力與素質(zhì)；、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理的公平；，與其他有關(guān)方面，建立保持必要的聯(lián)系。品質(zhì)管理部：高中以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；、檢測(cè)設(shè)備的管理工作；；；；，發(fā)出相應(yīng)的返工要求，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；、整理、保管、存檔工作；（零件）工藝流程，制訂相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)車間的工藝工作；。工程部：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；（零件）、工位器具及專用設(shè)備改造；。堅(jiān)守崗位，不擅自離崗；，及時(shí)出庫，不得有延誤生產(chǎn)現(xiàn)象；、質(zhì)量點(diǎn)驗(yàn)入庫關(guān)；嚴(yán)格憑品管部門“驗(yàn)收合格證據(jù)”辦理入庫；，保持倉庫內(nèi)清潔、衛(wèi)生、整齊；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼10/18，并將所有入庫、出庫物資及時(shí)入帳，做到日清月結(jié)；，由領(lǐng)料人和部門負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫，嚴(yán)禁先出庫后辦理出庫手續(xù)。；，負(fù)責(zé)進(jìn)行一般物資、輔助物資的采購工作；，嚴(yán)格按照公司編制的采購程序進(jìn)行操作；，會(huì)同部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)一般物資輔助物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方；，收集物資信息，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部部經(jīng)理；，并妥善保管，以便督促檢查；、輔助物資采購至公司，必須經(jīng)品質(zhì)管理部檢驗(yàn)合格后方可入庫，如遇質(zhì)量問題，協(xié)同部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)退貨或另行處理。，向合格的供方采購產(chǎn)品，確保采某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼9/18購產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。八標(biāo)準(zhǔn)：即時(shí)間、用途、名稱、圖號(hào)、數(shù)量、金額、計(jì)量單位、用料單位要準(zhǔn)確；、零件入庫收料單和確保各種報(bào)表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、帳冊(cè)、資料應(yīng)保持完整，確保三年內(nèi)可追蹤檢查。：高中以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼8/1整理、歸檔和保存相關(guān)的質(zhì)量記錄等統(tǒng)計(jì)工作；、清晰、標(biāo)準(zhǔn)，做到“四不”、“一堅(jiān)持”、“八準(zhǔn)確”，五不：即不潦草、不涂改、不挖補(bǔ)、不丟失。：中專以上學(xué)歷，有財(cái)會(huì)人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。：中專以上學(xué)歷，有財(cái)會(huì)人員上崗證，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料、經(jīng)濟(jì)信息負(fù)有保密責(zé)任，不得泄密；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼7/1按質(zhì)、按量做好日常的憑證編制、記帳、核算、編制報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案工作。辦公室：大專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、考核科學(xué)合理；；、管理性文件、資料的編制、發(fā)放登記和管理；，組織管理評(píng)審中產(chǎn)生的決策和改某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼5/18進(jìn)措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證；；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理和歸檔工作；，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性；：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源；、技術(shù)人員和一般員工的招募工作；《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制訂與監(jiān)督、實(shí)施，建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；、考核、工資、獎(jiǎng)金、晉升的管理工作；；、制定與修訂，使員工有章可循；《企業(yè)崗位任職要求》；、招調(diào)工、職稱評(píng)定的辦理；、編制、送報(bào)工作；?？偨?jīng)理助理：中專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼4/18工作經(jīng)驗(yàn)；，當(dāng)好參謀；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 組織開展勞動(dòng)質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)、挖潛降耗，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)生產(chǎn)處于有序、安全、可控狀態(tài)；，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)議，并能夠提出獎(jiǎng)懲建議；，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原輔料進(jìn)廠和不合格產(chǎn)品出廠。 總經(jīng)理通過對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，監(jiān)視和測(cè)量其質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否有效。、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書及新產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告。；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼3/18；《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及任職要求》。某鑄造有限公司 Q/S022012 崗位職責(zé)及任職要求 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼1/18各級(jí)各類人員崗位職責(zé)目錄總經(jīng)理 生產(chǎn)車間 辦公室 供銷科 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)部工程部品質(zhì)管理部某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼2/18總經(jīng)理：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，并對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)；，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。3本守則