總裝車間主任工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-18 07:13本頁面
【正文】 司申請(qǐng)了新車型的拆裝工藝培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有6人，班組一段時(shí)間操作水平欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有14人，占車間人數(shù)的52%，極大的提高了車間生產(chǎn)力?！ 【嫱七M(jìn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是信息看板的建立，使公司車間的信息掌控變得準(zhǔn)確。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。 設(shè)備管理制訂了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。并按工藝流程卡對(duì)總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓(xùn)，明晰工藝流程，并開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！ ∪?、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理2018年加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，定期在每月開展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。并對(duì)總裝車間日常
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