【正文】 給與指導和幫助，提出寶貴意見。 多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 二、質(zhì)量工作方面： 及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。提高設備使用完好率。 進一步加強安全知識教育和 7S 工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況 ，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。放假前帶領班組長檢查門窗。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全口號是、我的安全 我負責，他人安全我有責。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。一年來也有新員工分配到車間工作 ，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。公司在 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。現(xiàn)將 20__年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的 問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。 20__年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S 管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。自己將以這次干部述職為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階 . 第二篇：總裝車間主任述職 述責報告范文 總裝車間主任述職述責報告范文五篇 車間主任是公司承上啟下的重要領導干部，必須在生產(chǎn)工作中，抓好質(zhì)量，抓好安全工作。 通過努力，車間干部和職工隊伍 上下團結(jié)，心齊氣順，車間各項工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎進一步夯實。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。今年來，為各工區(qū)維修了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區(qū)的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動。 前一段由于 __地區(qū)分房問題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。二是，多次開展專項行動，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設施進行了整修，排除了隱患；道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增強了對違 章違紀行為的監(jiān)控；“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應付突發(fā)事件的處理能力顯著增強，道口工、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。 道口安全管理 我車間管內(nèi)有人道口 7 處、監(jiān)護道口 28 處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。 通過一年多來，車間全體干部職工的共同 努力，車間管內(nèi)設備質(zhì)量大打加強及提高。 第三，由于歷史原因，支線設備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設備、關(guān)鍵設備進行了集中整治。 其次，加大檢查考核力度。 首先，從更新養(yǎng)修理念入手，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學習。 二、緊抓兩條主 線圓滿完成各項生產(chǎn)任務 站支線設備管理 對于鐵靈黃支線設備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設備，做到心中有數(shù)；親自安排布設備整治工作；經(jīng)常過問設備整治進度、質(zhì)量。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學習，舉一反三、吸取教訓。 加強安全教育。首先，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。 一、強化安全管理車間安 全形勢基本穩(wěn)定 安全是永恒的主題。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。 強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工 積極性提高工作效率的目的。 加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責（ 20__年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告）任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意 識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上 下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 六 .下一年度工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 五 .嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓 每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全口號是、我的安全 我負責，他人安全我有責。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。一年來也有新員工分配到車間工作 ，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。公司在 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從?，F(xiàn)將 20__年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的 問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。 20__年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S 管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 下步工作基本思路： ，真正將安全文明生產(chǎn)細則 .條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去； .堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌； ，及時撐握原材料 .圖紙的情況，確保工作順暢 運轉(zhuǎn)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。個別班組隨意更改工藝要求 .質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要 嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公 司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 .安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢 .互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。 車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排 .質(zhì)量控制 .生產(chǎn)成本 .效益 .效率 .質(zhì)量過程控制 .安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一 名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下： .指導 .培訓； ，按時完成公司的生產(chǎn)任務； .宣傳 .培訓； ，并接受公司領導的監(jiān)督 .檢查 .考核； ，并對班組長進行培訓和考核； ，解決車間的內(nèi)部問題； .使用 .放置合理安排； .設備的正常運行，排除各種安全 隱患。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。在這 __年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。 總裝車間主任述職報告 3 尊敬的領導： 在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完