工作流程與崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-08-11 06:19本頁面
【正文】 備進(jìn)度計(jì)劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 入庫 交付 生產(chǎn) 結(jié)束 產(chǎn)品檢驗(yàn) 相關(guān)數(shù)據(jù)庫名 文件 Y A B B N 開始 顧客訂貨 計(jì)劃 供應(yīng)商 采購材料 入庫 材料驗(yàn)收 N Y A 18 C11 C25 C24 C23 C22 C20 C19 C17 C18 C16 C15 C14 C13 C12 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C3 C2 C1 不合格 合格 訂 貨 會(huì) 銷售需求細(xì)分計(jì)劃 召集協(xié)調(diào)會(huì)，商討最近波段下單事項(xiàng) 擬定近期下單款項(xiàng)，按銷售需求，提出交貨時(shí)間要求。 d)過程中關(guān)聯(lián)步驟各自延伸出的表示應(yīng)相互連接的 連接符 “ ”內(nèi)，應(yīng)注上相同的字母或數(shù)字。 a)決策標(biāo)符 “ ”的輸出端應(yīng)注明“是 (y)” 或“否 (N)” b)數(shù)據(jù)庫標(biāo)符 “ ”內(nèi)應(yīng)注明該數(shù)據(jù)庫的名稱代號(hào)。 13 流程圖的標(biāo)志符和結(jié)構(gòu)形式 流程圖中的特定標(biāo)志符號(hào)。 11 運(yùn)行流程和工作標(biāo)準(zhǔn)確定后， 管理者 — 就是決定因素了！ 12 流程圖 流程圖 是將一個(gè)過程 (如制作工藝準(zhǔn)備過程 )的步驟用圖形表示出來的一種圖示技術(shù)。 實(shí)施考核： 使“績效考核”有章可循。 明確各部門環(huán)節(jié)（崗位）責(zé)任： 通過對(duì)各環(huán)節(jié)（崗位）“輸入輸出”細(xì)節(jié)內(nèi)容的界定，將其工作職責(zé)文件化。 明確流程環(huán)節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化要求 n 分部門設(shè)崗位 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作 化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé) 分部門設(shè)崗位 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作 化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé) 擬訂檢查監(jiān)督考核方案 9 檢查監(jiān)督先從自身做起 自查自述本崗位職責(zé) 1）在業(yè)務(wù)流程中您每一步都按規(guī)則在做嗎？（做什么、怎么做、何時(shí)做好） 2）您在的工作輸出前自查了嗎？ 3）您的 “ 內(nèi)部顧客 ” 與你工作交接過程中常出 現(xiàn)什么問題？ 4）您了解下游環(huán)節(jié)（后道工序）對(duì)您 “ 輸出 ”的工作結(jié)果的滿意度嗎？ 10 流程管理基本程序 改善流程： 通過對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的梳理，分析存在的問題，對(duì)流程進(jìn)行改善。 三、我（部門）該給誰什么？ 弄清我（部門）應(yīng)該向哪些 方面提供我的工作結(jié)果，怎樣 滿足他們需要，并使其滿意。 增值過程 7 弄清楚三個(gè)問題 一、我（部門）需要什么？ 弄清我（部門）要做好工作，必須要求前道工序向我（部門）提供什么，要求如何。 y y N 開始 電子數(shù)據(jù)庫
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