【正文】 程質(zhì)量評估報告218。218。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理218。 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則218。編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場218。218。 218。出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書218。評 標218。投標文件送達、投標截止218。現(xiàn)場考察、標前答疑218。218。投標人編制、報送資格預(yù)審文件218。發(fā)布招標公告218。五、招標工作程序招 標 前 期 準 備 工 作 218。218。218。218。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。承包商在特許期內(nèi)負責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。工程項目管理主要有如下方式：1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（EngineeringProcurement,簡稱EP）、采購—施工總承包（ProcurementConstruction，簡稱PC）等方式。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。目錄一、工程項目管理模式 2二、工程項目管理目標 3三、工程項目管理序目 4四、工程項目管理總流程圖解 5五、招標工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序 12十二、竣 工 驗 收 程 序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14十四、菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準 則 15十五、中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則 16十六、工程項目管理總流程簡析 18一、工程項目管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設(shè)計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。2．設(shè)計—施工總承包（DesignBuild,簡稱DB）設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。2．項目管理服務(wù)（Project Management，簡稱PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。二、工程項目管理目標工程質(zhì)量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標三、工程項目管理序目工程項目管理總流程：l 招標工作程序l 監(jiān)理工作程序l 質(zhì)量控制程序l 工期控制程序l 成本控制程序l 重要材料控制程序l 設(shè)計變更程序l 隱蔽工程驗收程序l 竣工驗收程序l 合同管理程序l 信息、資料管理程序四、工程項目管理總流程圖解辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理