公司薪酬管理制度(全面)-文庫吧資料
2025-08-11 03:12本頁面
【正文】 薪酬進行的調整。個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第十一條、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。第九條、試用期考評工資 試用期員工作為一個部門的新鮮血液，也是作為部門今后發(fā)展的后備力量，公司員工試用期為13個月，試用期員工不享有公司定向福利；試用期員工如在試用期內表現(xiàn)優(yōu)異可酌情考慮提前轉正；試用期員工工資原則按80%發(fā)放，具體根據(jù)面試實際情況以合同約定為準；試用期月工資總額低于2200元（不含2200元）的考評工資按工資總額的20%考評。第八條、提成工資提成工資：基本工資（工資總額70%）為基數(shù)計提。第七條 薪酬計算需值班的員工按照實際考勤計算，值班工資標準按本人月基本工資計算；計算公式：日值班工資=日基本工資/八小時*日值班小時法定節(jié)假日值班者，按法律規(guī)定執(zhí)行。第四條、適用范圍XXXXXXXXXXXXXX公司全體員工。 第二條、制定依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工考評、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同
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