可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力文字版-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 01:22本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)的凝聚力強(qiáng)，工作效果就好。領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人。要分別發(fā)揮好這三個(gè)角色，才能帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。無(wú)論如何，象限轉(zhuǎn)化的目的都是盡量擴(kuò)大我們的公開象限，更好地發(fā)揮自己的影響力。具體的操作方法是主動(dòng)向他人袒露自己的故事、自己的想法，讓別人多了解自己。象限間的互相轉(zhuǎn)化溝通視窗中的四個(gè)象限可以互相轉(zhuǎn)化。潛能象限潛能象限是我們自己和他人都不知道的部分，代表著我們的潛力。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。舒立茲啤酒采用了純氧吹制工藝，霍普金斯把這作為賣點(diǎn)，但是舒立茲的老板對(duì)此習(xí)以為常，沒(méi)有敏銳地發(fā)現(xiàn)。在營(yíng)銷中，知識(shí)的詛咒也很嚴(yán)重。在與人交流的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)陷入這種困局。再向上，還有一種秘密是我們忘了說(shuō)的秘密。其中最深處的是“Deep Dark Secrets”（DDS），即“又深又黑的秘密”，這是不可告人的部分。人人都有隱私。公開象限越大，名氣越大。在所有人中，公開象限最大的是名人、明星等公眾人物。溝通視窗中的四個(gè)象限代表了我們遇到的四種不同情況，需要分別處理，各有其特色。有了這四個(gè)特征，工作對(duì)于員工而言就不再是壓力，而是能夠樂(lè)在其中、創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)。這四個(gè)特征也可以運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)力上。游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力如何打造團(tuán)隊(duì)中的尊敬和信任？可以參照游戲的四個(gè)維度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力塑造。員工對(duì)老板有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事，才會(huì)真正投入到工作之中，盡心盡力。員工怕老板，擔(dān)心做事情做不好，擔(dān)心完不成KPI，這樣帶來(lái)的后果是，工作往往只是交差、應(yīng)付，沒(méi)有創(chuàng)造性，也沒(méi)有責(zé)任感，長(zhǎng)此以往，還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不和諧。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動(dòng)力不同。這就是領(lǐng)導(dǎo)力高低的區(qū)別。而重做是企業(yè)最大的非必要成本。第1遍，交代清楚事項(xiàng)；第2遍，要求員工復(fù)述；第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；第5遍，要求員工提出個(gè)人見解。具體應(yīng)該如何去做呢？日本企業(yè)的做法值得借鑒。掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，就不必?fù)?dān)心某一個(gè)高管離開導(dǎo)致業(yè)務(wù)停
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