可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力文字版-wenkub
2022-09-02 01:22:45 本頁面
【正文】 免徒勞無功，防止“重做”的風(fēng)險。員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還有一些領(lǐng)導(dǎo)者會陷入“執(zhí)行力”的迷思，執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻不知道，員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，只有領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。在這樣的體系中，員工效率變高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也有顯著的提升。為什么領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)會？為什么領(lǐng)導(dǎo)力可以“復(fù)制”？每個人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力“復(fù)制”的關(guān)鍵在于工具化。一、什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)會嗎？很多人會搖頭。掌握工具，人人可以具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的實際效果也會事半功倍。而這種“工具”是可以復(fù)制的，可以輕松傳遞給下一個人，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。具體應(yīng)該如何去做呢？日本企業(yè)的做法值得借鑒。而重做是企業(yè)最大的非必要成本。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動力不同。員工對老板有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事，才會真正投入到工作之中，盡心盡力。這四個特征也可以運用在領(lǐng)導(dǎo)力上。溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況，需要分別處理，各有其特色。公開象限越大，名氣越大。其中最深處的是“Deep Dark Secrets”（DDS），即“又深又黑的秘密”，這是不可告人的部分。在與人交流的過程中，我們經(jīng)常會陷入這種困局。舒立茲啤酒采用了純氧吹制工藝，霍普金斯把這作為賣點，但是舒立茲的老板對此習(xí)以為常，沒有敏銳地發(fā)現(xiàn)。潛能象限潛能象限是我們自己和他人都不知道的部分，代表著我們的潛力。具體的操作方法是主動向他人袒露自己的故事、自己的想法，讓別人多了解自己。要分別發(fā)揮好這三個角色，才能帶來領(lǐng)導(dǎo)力的提升。氛圍好了，團(tuán)隊的凝聚力強，工作效果就好。和李云龍相比，劇中的政委趙剛主要承擔(dān)的就不是營造氛圍的職能，他負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，保證不出界，但無法營造氛圍、提升戰(zhàn)斗力。執(zhí)行者的角色執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。五、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)（論述）領(lǐng)導(dǎo)需要觀念、需要技巧，也有著專門的技術(shù)。封閉性問題包括“是不是？”“對不對？”“好不好？
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