《可復制領(lǐng)導力》文字版-文庫吧
2025-07-21 01:22 本頁面
【正文】 之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動力不同。管理的核心驅(qū)動力是“怕”。員工怕老板，擔心做事情做不好，擔心完不成KPI，這樣帶來的后果是，工作往往只是交差、應付，沒有創(chuàng)造性，也沒有責任感，長此以往，還會導致團隊的不和諧。和管理不同，“領(lǐng)導”的核心驅(qū)動力是尊敬和信任。員工對老板有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事，才會真正投入到工作之中，盡心盡力。用怕來驅(qū)動團隊，這個行為就叫做“管理”；而用尊敬和信任來驅(qū)動團隊，就叫做“領(lǐng)導”，二者的性質(zhì)有顯著的區(qū)別，所帶來的結(jié)果也完全不一樣。游戲改變領(lǐng)導力如何打造團隊中的尊敬和信任？可以參照游戲的四個維度進行領(lǐng)導力塑造。（論述）在《游戲改變世界》一書中，游戲被總結(jié)出四大特征。這四個特征也可以運用在領(lǐng)導力上。特征一：共同目標要給團隊設(shè)置一個宏大的目標，使得大家集體向目標前進，形成凝聚力；特征二：及時反饋要對員工的行為作出靈活、準確的有效反饋，讓員工有參與感，進而產(chǎn)生價值感；特征三：清晰明確的規(guī)則要為工作設(shè)置明確的規(guī)則，讓所有人有規(guī)可循、有章可守，打造公平環(huán)境；特征四：自愿參與要尊重員工的意愿，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識，推動工作進程。有了這四個特征，工作對于員工而言就不再是壓力，而是能夠樂在其中、創(chuàng)造價值的事業(yè)。三、溝通視窗什么是溝通視窗？溝通視窗又叫“喬哈里視窗”（Johari Window），是一種分析模板，把人工作、生活中的事情分為四塊，代表四個不同的種類，在一起構(gòu)成了一個“視窗”。溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況，需要分別處理，各有其特色。公開象限顧名思義，公開象限是自己知道，同時別人也知道的內(nèi)容。在所有人中，公開象限最大的是名人、明星等公眾人物。他們頻繁露面參加公開活動，發(fā)表演講、出席儀式，也都是擴大自己公開象限的過程。公開象限越大，名氣越大。隱私象限隱私象限是自己知道而他人不知道的部分。人人都有隱私。隱私象限內(nèi)部也有層次，共分為三層。其中最深處的是“Deep Dar
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