企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-?？純?nèi)部復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2024-08-18 01:17本頁面
【正文】 不具有約束性 C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性 B. A.關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是（ E. D. C. B. A.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的目的是（ E. D. C. B. A.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有(ACE E. D. C. B. A.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有( D.在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營資源的措施 B.滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)ACD ) 戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE ) 、快速化 、組織扁平化 國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有(ABCDE) ) 根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有( 戰(zhàn)略控制的方式有 企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有 ( ，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí) (ABCE) 、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)第二大題：多項(xiàng)選擇題根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有(ABDE ) C. B. A.這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模4企業(yè)的銷售規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的組織規(guī)模以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D） D.混合結(jié)構(gòu)母公司制結(jié)構(gòu) A.A緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)4緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù) B. A.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯(cuò)誤的是（D） D. C. B. A.衰退期4成長期成熟期投入期某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺(tái)，上年度銷售量為100萬臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C） D. C. B. A.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案3高速發(fā)展戰(zhàn)略方案中速發(fā)展戰(zhàn)略方案超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A） D. C. B.資本積聚戰(zhàn)略D )文化營銷3關(guān)系營銷整合營銷顧客滿意營銷企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于( D. C. B. A.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為( D. C. B. A.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指( D. C. B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B )廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等3企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C) D. C. B. A.柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( D. C. B. A.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B. A.文化型方式2合作型方式變革型方式指令型方式企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(C ) D. C. B. A. 2 C. B. A.環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為(A ) ，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營謀劃與方略 、擴(kuò)大銷售范圍等方式 2關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是 A ) 2美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由
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