企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-?？純?nèi)部復(fù)習(xí)資料(完整版)
【正文】 D) 2美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見(jiàn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于 2關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為(A ) 2 D.合作型方式 B. A.企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等3 B. A.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為( D.整合營(yíng)銷資本積聚戰(zhàn)略 D.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C.成熟期 B. A.緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)4 D.企業(yè)的銷售規(guī)模 B.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)第二大題：多項(xiàng)選擇題根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有(ABDE ) (ABCE) ( ) 、快速化 D.在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施 C. A. E. B.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是（企業(yè)使命可以不具有約束性企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。1品牌第四大題：簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。答:戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展；戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。答：需求結(jié)構(gòu)的重大變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；資源供應(yīng)日益緊張；社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)額調(diào)整。 ( )改：（1）融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。 （2）、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動(dòng)采取的緊縮戰(zhàn)略。 （2）采用高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。Y1試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 作用：拾遺補(bǔ)缺作用；就業(yè)的“蓄水池”作用；對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。 。試述國(guó)際化企業(yè)所具有的特點(diǎn)。 （2）“新品完善”戰(zhàn)略，新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真 研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要。X( ) 改正：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略；1反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。(競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述在產(chǎn)品成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用。簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。市場(chǎng)特性的可衡量性、市場(chǎng)開發(fā)的效益性、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性、細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所需求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與1企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)第三大題：名詞解釋題橫向一體化戰(zhàn)略 指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。 A. C.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是（ B. D.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有( ，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí) C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模4以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）母公司制結(jié)構(gòu)A B. C.成長(zhǎng)期 D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案3如果企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）
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