專升本管理學(xué)模擬試題-文庫(kù)吧資料
2025-08-11 00:00本頁(yè)面
【正文】 各工廠的成本發(fā)生與利潤(rùn)取得情況，以便有針對(duì)性地加以控制；同時(shí)也掌握了其主要客戶的結(jié)構(gòu)和需求情況，以便適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)變化。額度大小的規(guī)范依費(fèi)用工程的不同而有所差別。(4)在費(fèi)用報(bào)告中，費(fèi)用按制造費(fèi)用、經(jīng)管費(fèi)用、銷售費(fèi)用等工程進(jìn)行核算。前三者每月呈報(bào)一次，顧客利潤(rùn)分析報(bào)告每季度呈報(bào)一次。(3)內(nèi)部報(bào)告及其經(jīng)管是公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制最主要的手段。(2)預(yù)算審批是指各工廠的各項(xiàng)預(yù)算由執(zhí)行部審批，執(zhí)行部匯總后的地區(qū)預(yù)算交由總部審批。斯諾公司的具體做法如下：(1)各工廠作為利潤(rùn)中心，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)、銷售及相關(guān)活動(dòng)。出于降低信息和運(yùn)輸成本、占領(lǐng)市場(chǎng)、適應(yīng)各國(guó)不同稅收政策等的考慮，公司采用了在各國(guó)商業(yè)中心城市分別設(shè)廠，由一個(gè)執(zhí)行部集中經(jīng)管一國(guó)境內(nèi)各工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織經(jīng)管和控制方式。六、案例分析題（每小題8分，共16分）案例一：斯諾公司的成功之道斯諾公司是總部設(shè)在德國(guó)的大型包裝品供應(yīng)商，它按照客戶要求制作各種包裝袋、包裝盒等，其業(yè)務(wù)遍及西歐各國(guó)。，在計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)日益普及的今天，定性決策方法已經(jīng)過(guò)時(shí)了。24如何描述組織結(jié)構(gòu)的特性？五、論述題（每小題技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要內(nèi)容有哪些？30四、簡(jiǎn)答題（每小題則企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為。，它的兩個(gè)前提條件是控制機(jī)構(gòu)和。，使在這一環(huán)境中工作的人們，能夠用盡可能少得支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。，財(cái)務(wù)績(jī)效的最佳衡量尺度是。 （），而接受者比較滿意單向溝通。（）以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于中等程度的有利環(huán)境。、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制的。否則無(wú)法把事情搞好。：受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)進(jìn)行，而招致懲罰后果的行為會(huì)更加趨向于重復(fù)發(fā)生。高任務(wù)——高關(guān)系的推銷型領(lǐng)導(dǎo)提供不多的指導(dǎo)與支持。組織沖突是組織中的一種病態(tài)，是組織經(jīng)管失敗或組織崩潰的前兆。 （）） 二、判斷題（每小題1分，共10分。這種溝通渠道是（） ?（），又是一種實(shí)現(xiàn)經(jīng)管目的的工具和載體、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)，基層經(jīng)管者最重要的經(jīng)管角色應(yīng)該是（） 物業(yè)部下
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