管理學(xué)專升本考試大綱-文庫吧資料
2025-06-16 02:16本頁面
【正文】 二、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別三、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵四、 領(lǐng)導(dǎo)的作用第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)理論一、 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論二、 管理方格理論三、 菲德勒的權(quán)變理論四、 生命周期論第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)影響力一、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型二、 領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)意識（現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀）三、 信任與授權(quán)四、 領(lǐng)導(dǎo)效能第七章：激 勵【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：了解激勵理論的演變過程及相關(guān)概念，掌握激勵理論的內(nèi)容及方法。【學(xué)習(xí)內(nèi)容】第一節(jié)：組織結(jié)構(gòu)一、 組織的概念二、 組織結(jié)構(gòu)的形式三、 影響選擇和確定組織結(jié)構(gòu)的因素四、 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的原則五、 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的程序六、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)處理好的幾個關(guān)系第二節(jié)：人員配備一、 人員配備的原則二、 人員的選聘原則、途徑及程序三、 選聘中的彼得原理第三節(jié)：組織中的溝通一、 溝通的概念及作用二、 溝通的渠道三、 溝通的形式、原則四、 溝通的障礙五、 有效溝通的措施第四節(jié)：團隊建設(shè)一、團隊與團隊特征二、高績效團隊的形成 第六章： 領(lǐng) 導(dǎo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：明確領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別與聯(lián)系，理解領(lǐng)導(dǎo)的各種權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握各種領(lǐng)導(dǎo)理論，了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型，理解領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)意識，理解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀，掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，明確授權(quán)的意義、作用，掌握授權(quán)的原則，了解衡量領(lǐng)導(dǎo)效能的各項指標(biāo)，掌握提高領(lǐng)導(dǎo)效能的
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