【正文】 業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。9． 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類(lèi)實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開(kāi)工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。7． 評(píng)審幕墻、門(mén)窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計(jì)方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計(jì)造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報(bào)告。5． 審查施工圖（包括專(zhuān)業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。3． 向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。二． 建筑專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門(mén)完善本專(zhuān)業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。15． 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。13． 負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。9． 督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。7． 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。5． 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。3． 針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。 工程部各專(zhuān)業(yè)工程師的崗位職責(zé)一．土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1．在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)。 24．負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。 22．督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類(lèi)事故。 20．為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則。 18．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 16．監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。 14．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。 12．主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 11．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。 7．協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。 5．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。4. 認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量，并提出初審意見(jiàn)。（五） 合同管理1. 參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。3. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司審批。2. 按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)，上報(bào)審核。3. 定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。2. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3．審查各分項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（二） 質(zhì)量管理1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。5． 愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。3． 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)審查監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制以及工程施工招投標(biāo)工作織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程1設(shè)備、人員的管理工作1質(zhì)量、度、成本全方位控制1文明施工管理權(quán) 利對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)對(duì)本部門(mén)員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)項(xiàng)目部職責(zé)（一）基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。工程部部門(mén)職責(zé)部 門(mén)工程項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人吳紹偉直屬領(lǐng)導(dǎo)司天興職 責(zé)組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 1． 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2． 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的； 3． 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。全公司通報(bào)批評(píng)。 三、項(xiàng)目部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合同另一方施行。 檢查制度 ①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。 項(xiàng)目部會(huì)議制度 ①項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（xxx項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期監(jiān)理例會(huì)相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議； ②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期四上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：30）不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。 一、 項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 制定并實(shí)施工程部管理制度。工程項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 二、 項(xiàng)目部日常工作制度 項(xiàng)目部組織制度 ①項(xiàng)目部屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專(zhuān)管員兩名、水暖專(zhuān)管員一名、電氣專(zhuān)管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)計(jì)管理員一名。 ③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； ②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師； ④ 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項(xiàng)目專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 四、項(xiàng)目部考核制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度： （1） 嘉獎(jiǎng)（A類(lèi)）： 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 1． 對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 3．工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； （2） 記功（B類(lèi)）： 記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在10000—100000元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 3． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； （3） 記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在100000元以上者） 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定 處罰制度： （1）警告類(lèi)（A類(lèi)）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內(nèi)通報(bào)； 1． 不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2． 消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 3． 不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 4． 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的； 5． 不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （2）記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）： 記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)； 1． 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； 2． 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 3． 未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4． 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5． 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6． 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 7． 半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的； （3）留崗查看（C類(lèi)）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。 1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2． 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）； 3． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4． 工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的； 5． 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 6． 半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的； （4）開(kāi)除（D類(lèi)）： 開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。工程部組織構(gòu)架工程部項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建專(zhuān)業(yè)工程師（1人）成本控制管理員（1人）信息統(tǒng)計(jì)員（1人）安裝專(zhuān)業(yè)工程師（1人）工程部項(xiàng)目副經(jīng)理（1人）土建工程師（1人）土建工程師（1人）水暖工程師（1人）電氣工程師（1人）注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。2． 嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工。4． 勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。2． 在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。4．對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理；5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。6．對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（三） 工程進(jìn)度管理1. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開(kāi)工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、工程用款計(jì)劃、總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度