【正文】 三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，按照黨組織的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉潔，同時(shí)做好所分管部門的廉政建設(shè)。 協(xié)調(diào)施工中各工區(qū)與地方政府的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 全面掌握施工進(jìn)度和各工區(qū)物資消耗情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)了解存在的問題并提出改進(jìn)建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。 參與勞務(wù)隊(duì)伍資信審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境 管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。 18 7．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 4．組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。 2．負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范 、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)和組織 QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 17 總工程師的職責(zé) 1．按照 集團(tuán)公司、分公司 管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。 本項(xiàng)目書記代表濟(jì)南分公司對(duì)工程的安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和對(duì)外協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)控。 抓好班子建設(shè)，與項(xiàng)目經(jīng)理一同抓好項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，按照工期目標(biāo)，抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。 加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的良好風(fēng)尚，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，營(yíng)造勤政廉潔、團(tuán)結(jié)向上、勇于 吃苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。 16 書記崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委指示精神，按照“三個(gè)代表”要求規(guī)范班子成員行為，確保公司各項(xiàng)制度在本項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施。 11．審定項(xiàng)目部有關(guān)的 工程隊(duì) 管理辦法。 9．組織制定 工程隊(duì) 管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立 工程隊(duì) 管理體系。 7．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 5．科學(xué)組 織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 3．組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 15 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1．貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì) 集團(tuán)公司、分公司 管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。 1參加 有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。 1組織試驗(yàn)人員交流經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用試驗(yàn)工作中的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 1各項(xiàng)試驗(yàn)儀器按規(guī)定的時(shí)間定期進(jìn)行標(biāo)定，并將標(biāo)定結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司。 1及時(shí)整編、匯總試驗(yàn)資料，及時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)告。 杜絕試驗(yàn)設(shè)備事故的發(fā)生，試驗(yàn)品廢棄物處置符合環(huán)保要求。 按現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工控制及質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違背操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 根據(jù)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)需要，向公司工程管理部提報(bào)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。 保持與上級(jí)試驗(yàn)室及監(jiān)理試驗(yàn)室的聯(lián)系溝通。 13 資料 試驗(yàn)室職責(zé) l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。 1參與辦公區(qū)域及工作過程中環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識(shí)， 對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)消防、治安保衛(wèi)等方面的工作。 積極主動(dòng)搞好對(duì)外宣傳報(bào)道及文明工地建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印章和介紹信的管理。 做好項(xiàng)目經(jīng)理部文件的管理工作。 負(fù)責(zé)相關(guān)文件簡(jiǎn)報(bào)的起草，并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)傳達(dá)和督辦，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工作關(guān)系。 1參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 1嚴(yán)格按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和制度要求，做好原始資料的整理、會(huì)計(jì)檔案的保管和會(huì)計(jì)移交工作。 合理調(diào)配資金，保證安全措施費(fèi)的投入和使用，并進(jìn)行單獨(dú)建帳管理。 根據(jù)內(nèi)部預(yù)算制定項(xiàng)目經(jīng)理部和各工區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，按季度參與項(xiàng)目組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《資金管理辦法》，按規(guī)定的程序使用資金，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)大額資金的統(tǒng)一管理和支付，禁止支付手續(xù)不全撥付資金和超撥資金。 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及其 它財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 1負(fù)責(zé)組織機(jī)物人員政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力提高機(jī)物人員的整體素質(zhì)。 9 1嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、忠于職守，不得以權(quán)謀私。 及時(shí)填報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理和公司要求提供的 機(jī)械物資報(bào)表。 建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)油水管理工作，加強(qiáng)機(jī)械日常使用、保養(yǎng)、維修、進(jìn)退場(chǎng)的管理。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及組織供應(yīng)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)需要。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)械使用成本、物資成本管理工作，界定本項(xiàng)目適用的機(jī)械物資管理制度、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。 參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)指定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 8 物資設(shè)備部職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)械、物資的各項(xiàng)管理辦法。負(fù)責(zé)向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。 組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職民工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意 識(shí)。 準(zhǔn)確及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理和公司上報(bào)有關(guān)資料。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 7 安 全質(zhì)量 部職責(zé) l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。 1按規(guī)定向公司和上級(jí)提報(bào)施工技術(shù)管理資料，并按要求搜集整理施工影像資料。負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目的總結(jié)和整理工作，并按要求及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。 1參加指揮部和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、決策和要求，并檢 6 查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋、通報(bào)施工生產(chǎn)信息。 負(fù)責(zé) 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資信進(jìn)行審查，并及時(shí)將有關(guān)資料上報(bào)公司工程管理部。 檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)辦理總體開竣工報(bào)告申請(qǐng)工作。 負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢算復(fù)核工程量、填報(bào)核查記錄，參加建設(shè)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)