【正文】 ，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（四） 成本控制管理1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，上報公司。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項目和施工活動達到要求。4. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報公司審批。2. 根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細的變更后上報公司審批；3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。5. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。6. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。 2．主持并負責(zé)項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。 8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。 10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 15．負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。 19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。 21．負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。 23．指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。 25．認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。8． 負責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。16． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。4． 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。6． 必要時，向設(shè)計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設(shè)計。8． 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。10． 督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。12． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。14． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。4． 負責(zé)編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。10． 負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。12． 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。16． 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。四． 暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。3． 負責(zé)提出暖通專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。5． 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。9． 負責(zé)對暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。13． 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。19． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。4． 負責(zé)編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。10． 負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。12． 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。16． 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。18． 嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。20． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。4． 參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會審，配合設(shè)計中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行。6． 負責(zé)對安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作。8． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2．負責(zé)工程管理過程中施工圖及有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。4．負責(zé)搜集整理項目工程相關(guān)的資料文件及國家相關(guān)的政策信息，并及時進行傳達。6．負責(zé)整理上報項目部的需要上報的各類報表。8．負責(zé)項目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理，做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)登記、調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。10．負責(zé)部門日常后勤事物的管理。一． 質(zhì)量控制的基本任務(wù)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進行控制，達到預(yù)定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。二． 質(zhì)量控制的工作原則1． 堅持質(zhì)量第一原則。3． 堅持預(yù)控主為。5． 對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。質(zhì)量控制按以下程序進行：1． 單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。2． 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進行檢查驗收。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。6． 中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量填發(fā)《中間計量證書》。建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號土建工程項目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會審程序3施工組織設(shè)計（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序8地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9預(yù)應(yīng)力砼管樁工程管理程序10灌注樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13磚石工程質(zhì)量管理程序14地面與樓面工程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復(fù)工辦理程序22工程保修階段管理程序1．施工階段質(zhì)量控制流程審批開工申請、下達開工令申報施工方案加倍復(fù)試或換材料修改不合格承包商申報材料合格證、復(fù)驗單承包商不合格業(yè)主、監(jiān)理審批 整 改分部、分項工程施工整改施工試驗及監(jiān)理取樣不合格①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單不合格業(yè)主項目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽 收分部工程完成填寫分部工程報驗分項（隱蔽）工程報驗單工程質(zhì)量認可書附承包單位專業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2．圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題業(yè)主項目工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它相關(guān)協(xié)作單位工程師業(yè)主、監(jiān)理組織各方（除設(shè)計單位外）內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主待整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)相關(guān)工程師業(yè)主項目主管、總監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報業(yè)主總監(jiān)理工程師在業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方圖紙會審上提出已準備好的圖紙資料問題清單并討論以各專業(yè)監(jiān)理工程師為主落實清單中的問題，整理歸檔3．施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報修改補充承包商向承包商詢問和落實主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位提出修改意見項目總監(jiān)及業(yè)主項目主管將批件返回承包商施工組織設(shè)計付諸實施4．單位工程質(zhì)量控制程序附：1． 審查施工組織設(shè)計2． 測量復(fù)核資料3．.項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各人員到位情況4．材料、機械設(shè)備進場情況5．有關(guān)材料的試驗報告6．分包單位的資格審查表設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理申請開工承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細則審批、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師業(yè)主、總監(jiān)理工程師業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員“四方”竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員組織竣工驗收工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師不合格承建商現(xiàn)場檢查、專業(yè)資料檢查不合格下達整改通知書業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站業(yè)主、監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書5．分項工程質(zhì)量管理程序按要求填寫各欄并附上:?施工組織設(shè)計、施工工藝流程、施工準備、驗收標準等?工人、技術(shù)人員情況?機械設(shè)計、數(shù)量、型號?原材料試驗資料、砼配比?試驗儀器、設(shè)備，材料到場情況填寫分項工程開工申請報告承包人審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師返 工審核結(jié)果不同意承包人同意開 工監(jiān)理人員、業(yè)主檢查承包人填寫質(zhì)量驗收通知單承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后報有關(guān)資料承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師合格檢驗結(jié)果報業(yè)主及總監(jiān)并由市質(zhì)量監(jiān)督總站進行檢查、抽查、評定不合格審核結(jié)果返 工承包人簽署質(zhì)量驗收單承包人簽發(fā)中間交工證書6．建筑施工測量質(zhì)量管理程序測量儀器及鋼尺的檢定情況檢查儀器