【正文】 度，結(jié)合實際情況，編制本項目的管理辦法。負(fù)責(zé)組織各工區(qū)嚴(yán)格依照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，抓好施工質(zhì)量的過程控制，處理施工中的質(zhì)量問題和其它施工難題。按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作。主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃和對外協(xié)調(diào)工作。對檔案、文件等建立誰交送、誰傳閱、誰領(lǐng)取等臺帳。檔案管理人員對收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實性，它必須反映的建設(shè)對象與實物保持一致。1完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)項目重要會議及重大活動的籌備、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)安排及接待工作。1負(fù)責(zé)來信、來訪的接待工作。1負(fù)責(zé)項目公章的保管并落實公章使用的審批制度。負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。負(fù)責(zé)計算機管理及維修。負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司綜合辦公室崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。接受組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工通報工作，做到政務(wù)公開；支持工會、共青團等群眾組織開展工作。及時組織上級精神的傳達和項目實情的上報，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。推行技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅持文明施工，爭取理想經(jīng)濟效益。嚴(yán)格履行經(jīng)濟合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。材 料 員 崗 位 職 責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實事求是 認(rèn)認(rèn)真真現(xiàn)場電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。六、做出每個項目部和成本核算。五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。配合項目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。第一篇：項目部崗位職責(zé)項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。要求布局合理、經(jīng)濟。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。四、處理一般性的安全事故。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。一人安全、全家幸福 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍倉 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。第二篇：項目部崗位職責(zé)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。重視項目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，充分利用激勵機制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動，加強對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司財務(wù)部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行資金管理和財務(wù)會計工作的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定并貫徹實施；負(fù)責(zé)項目資金的籌集和使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運用情況，講求經(jīng)濟效益；重視資金管理，及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù)，足額上繳各項費用；組織制訂費用開支計劃，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費用開支；