【正文】 檢查? 鋁料加工檢查? 玻璃構(gòu)件加工檢查加工制作承包商? 預(yù)埋件連接檢查? 立柱橫梁安裝精度檢查? 玻璃安裝檢查? 抽檢記錄? 隱蔽工程驗(yàn)收加工制作承包商? 外觀驗(yàn)收? 抽樣檢查? 性能檢查? 確認(rèn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交工驗(yàn) 收承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主17．屋面工程管理程序填寫方式：? 施工技術(shù)方案及操作說明? 基層驗(yàn)收簽證單? 材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件? 施工資格證件填寫屋面工程施工申請(qǐng)書承包商審核施工申請(qǐng)監(jiān)理修改、補(bǔ)充、完善審核結(jié)果不合格承包商? 承包商按規(guī)范自檢合格后填寫施工（按設(shè)計(jì)的層次分別進(jìn)行）承包商填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每層次）承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、業(yè)主整改、返工檢查結(jié)果不合格承包商簽認(rèn)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理、業(yè)主分部工程完成18．防水工程管理程序附：? 分包商資質(zhì)? 人員上崗證? 防水材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告及樣品報(bào)送防水工程施工方案承包商審查施工方案和有關(guān)資料監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)理審查修改、補(bǔ)充、完善不合格承包商附：? 準(zhǔn)用證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證? 抽樣送檢，并取得合格證驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)防水材料并見證送檢承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果見證運(yùn)出場(chǎng)不合格承包商、監(jiān)理工程師? 工程師跟蹤監(jiān)督、檢測(cè)防水材料配合比、遍數(shù)和每層厚度? 工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知? 工程師旁站試水試驗(yàn)基層清理承包商組織防水施工承包商自檢自評(píng)自控承包商報(bào)送隱蔽驗(yàn)收記錄承包商提交防水工程報(bào)驗(yàn)單和有關(guān)資料承包商監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料審查監(jiān)理工程師、業(yè)主審查結(jié)果返工、整改不合格承包商簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師、業(yè)主19．工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師向業(yè)主公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、監(jiān)理工程師必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加聽取承包商匯報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示提出處理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)師業(yè)主、監(jiān)理工程師督促措施實(shí)施方案承包商核查處理結(jié)果業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師核發(fā)復(fù)工指令業(yè)主、監(jiān)理工程師復(fù)工申請(qǐng)承包商進(jìn)行下道工序施工20．工程停、復(fù)工辦理程序報(bào)送業(yè)主同意，簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序填寫“復(fù)工申請(qǐng)”承包商審查事故處理情況業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理單位不認(rèn)可業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師業(yè)主、（總）監(jiān)理工程師21．工程保修階段管理程序保修期約定承包商、業(yè)主定期對(duì)工程進(jìn)行巡查承包商、業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)缺陷故障現(xiàn)場(chǎng)勘查、分析現(xiàn)場(chǎng)勘查、分析承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案制訂維修方案制訂設(shè)計(jì)師、承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案執(zhí)行維修方案執(zhí)行承包商承包商整改、返工整改、返工檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收不合格不合格承包商承包商承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理填寫驗(yàn)收單、資料備案填寫驗(yàn)收單、資料備案承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理安裝工程質(zhì)量控制管理程序序號(hào)安裝工程質(zhì)量控制管理程序目錄1建筑暖通安裝工程管理程序2給排水安裝工程管理程序3電梯安裝工程管理程序4綜合布線系統(tǒng)管理程序5電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序6低壓電器安裝管理程序7電氣照明及其配電箱安裝管理程序1． 建筑暖通、給排水質(zhì)量管理程序：填寫開工申請(qǐng)并提供：*施工組織設(shè)計(jì)、施工方案*工人、技術(shù)人員數(shù)量、機(jī)械品種數(shù)量，承包人、分包人資質(zhì)證書準(zhǔn)備工作：*熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖承包人、監(jiān)理、業(yè)主承包人、監(jiān)理、業(yè)主審核內(nèi)容：*承包人、分包人資質(zhì)文件*人員工種的上崗證書*施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等審核開工申請(qǐng)和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善審核結(jié)果承包人制作零部位、預(yù)埋件及隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容：*必要時(shí)作村性試驗(yàn)*檢查器材規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題承包人按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材業(yè)主、監(jiān)理退 換不合格試驗(yàn)結(jié)果承包人驗(yàn)收內(nèi)容：*檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收零部位、預(yù)埋件及隱蔽工程業(yè)主、監(jiān)理返 工不合格承包人驗(yàn)收結(jié)果開箱檢查內(nèi)容：*設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符*外觀是否完好無損*零配件是否齊全簽認(rèn)零部位質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝業(yè)主、監(jiān)理部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理通知整改不合格檢查結(jié)果不合格處 理驗(yàn)收結(jié)果承包人業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)下頁接上頁試驗(yàn)內(nèi)容包括：?系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容：?檢查零部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝承包人承包人、業(yè)主、監(jiān)理試驗(yàn)、檢查及驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：?檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求不合格返 工承包商驗(yàn)收結(jié)果承包商、業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)工程（包括隱蔽工程）驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄業(yè)主、監(jiān)理單機(jī)無負(fù)荷試車承包商、業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：?檢查試車測(cè)試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求及設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)測(cè)承包商、業(yè)主、監(jiān)理不合格返工整改測(cè)試結(jié)果承包商簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)行記錄業(yè)主、監(jiān)理對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整由業(yè)主負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理不合格返工整改承包商測(cè)試結(jié)果簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包商、監(jiān)理審核內(nèi)容：?審查質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是否符合GBJ30288評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求審核該工程所有質(zhì)量鑒定表鑒定等級(jí)業(yè)主、監(jiān)理審查竣工資料、竣工交付使用業(yè)主、監(jiān)理 2．給排水安裝工程管理程序承包人提供：?施工安裝資質(zhì)證書?施工業(yè)績(jī)資料?熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖。承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包人：?參加圖紙會(huì)審、提問?聽取設(shè)計(jì)交底，整理會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、答疑業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)質(zhì)檢站、業(yè)主、施工單位參加圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽承包人提供：?開工申請(qǐng)報(bào)告?施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢審核開工報(bào)告和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善承包人審核結(jié)果材料設(shè)備訂貨審核業(yè)主、監(jiān)理按設(shè)計(jì)和業(yè)主要求選訂不合格審核結(jié)果承包人審核內(nèi)容：?產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證書及檢驗(yàn)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收退 貨承包人檢查內(nèi)容：?預(yù)留、預(yù)埋件坐標(biāo)和標(biāo)高、支架型號(hào)和牢固性、管道鋪設(shè)、連接和隱蔽、水沖洗、試壓、灌水試驗(yàn)檢查結(jié)果施工過程檢查巡視不合格業(yè)主、監(jiān)理不合格整 改承包人水泵水箱衛(wèi)生潔具安裝及管道試驗(yàn)檢查結(jié)果審核內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄、自檢記錄?質(zhì)量保證記錄?水泵試運(yùn)行、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整 改業(yè)主、監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包人檢查結(jié)果2． 電梯安裝工程3． 質(zhì)量管理程序不合格承包人資質(zhì)審查檢查內(nèi)容：?承包人的資質(zhì)證件?有關(guān)工程操作人員上崗證書審核結(jié)果不合格寫開工申請(qǐng)單及施工組織設(shè)計(jì)承包人更換承包人或操作人員業(yè) 主業(yè)主、監(jiān)理審寫開工申請(qǐng)單及施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)果不合格熟悉電梯安裝材料及圖紙資料業(yè)主、監(jiān)理修改完善承包人電梯房井道預(yù)留孔建筑標(biāo)高尺寸復(fù)核業(yè)主、監(jiān)理設(shè)備開箱檢驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理、承包人審核結(jié)果不合格更換(生產(chǎn)廠)承包人審核結(jié)果整 改承包人正式進(jìn)入安裝階段承包人安裝內(nèi)容：機(jī)房設(shè)備安裝檢查導(dǎo)靴安全時(shí)緩沖器、引繩、漲緊裝置安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查整機(jī)性能試驗(yàn)與檢測(cè)轎廂運(yùn)行速度的測(cè)試超制運(yùn)、加減速測(cè)定轎廂平層精度、噪聲測(cè)試備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”并爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。1．3 要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。2．組織措施2．1 首先要建立健全基層組織機(jī)構(gòu)，完善業(yè)主項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2．3 嚴(yán)格建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2．5 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例，公司級(jí)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層次堅(jiān)決抓好工程管理工作。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，項(xiàng)目部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。2．8 總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度。3．技術(shù)措施3．1 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。3．2 進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。計(jì)貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理和設(shè)計(jì)，對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。3．11 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。3．12 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令；3．13 嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；3．14 建立項(xiàng)目工程師日志；3．15 定期（月或周）向上級(jí)主管報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；3．16 行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；3．17 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3．18 整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主；3．19 建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；3．20 堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情況，對(duì)重要工程必須嚴(yán)格監(jiān)控承建商技術(shù)交底過程，對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。3．22 對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。若工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。4．3 《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。 一．進(jìn)度控制的基本任務(wù) 通過完善的事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 二．進(jìn)度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進(jìn)度。（三） 采用動(dòng)態(tài)控制方法，隨時(shí)糾正，隨