【正文】 外道路景觀與配套工程設計方案，提出關于建筑設計造型、平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。15． 負責編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。7． 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責對材料抽樣送檢，審核半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。 24．負責識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。 16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。項目經(jīng)理崗位職責 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。3. 嚴格控制設計變更，對設計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關部門進行及時準確的評審，提出初審意見上報公司審批。由于機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權要求更換或停止使用。5． 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。 1． 未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3． 故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。 一、 項目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 制定并實施工程部管理制度。 ①項目部屬項目經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由或項目經(jīng)理審查簽認后，蓋項目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位； 四、項目部考核制度 獎勵制度： （1） 嘉獎（A類）： 獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1． 對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （2） 記功（B類）： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在10000—100000元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3． 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； （3） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在100000元以上者） 組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。2． 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。2. 根據(jù)工程實際情況，有權按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關部門制訂詳細的變更后上報公司審批；3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關部門就其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。 4．組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的建議。 19．協(xié)調(diào)與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。2． 審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。10． 督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。4． 負責編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。12． 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設計、規(guī)范相符。四． 暖通專業(yè)工程師崗位職責1． 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。9． 負責對暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。2． 審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。2．負責工程管理過程中施工圖及有關文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。10．負責部門日常后勤事物的管理。5． 對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收?，F(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號土建工程項目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會審程序3施工組織設計（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序8地基與基礎工程質(zhì)量控制程序9預應力砼管樁工程管理程序10灌注樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13磚石工程質(zhì)量管理程序14地面與樓面工程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復工辦理程序22工程保修階段管理程序1．施工階段質(zhì)量控制流程審批開工申請、下達開工令申報施工方案加倍復試或換材料修改不合格承包商申報材料合格證、復驗單承包商不合格業(yè)主、監(jiān)理審批 整 改分部、分項工程施工整改施工試驗及監(jiān)理取樣不合格①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單不合格業(yè)主項目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽 收分部工程完成填寫分部工程報驗分項（隱蔽）工程報驗單工程質(zhì)量認可書附承包單位專業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師不合格檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2．圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題業(yè)主項目工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它相關協(xié)作單位工程師業(yè)主、監(jiān)理組織各方（除設計單位外）內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主待整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)相關工程師業(yè)主項目主管、總監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報業(yè)主總監(jiān)理工程師在業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方圖紙會審上提出已準備好的圖紙資料問題清單并討論以各專業(yè)監(jiān)理工程師為主落實清單中的問題，整理歸檔3．施工組織設計（方案）審批程序施工組織設計申報修改補充承包商向承包商詢問和落實主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關協(xié)作單位各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關協(xié)作單位提出修改意見項目總監(jiān)及業(yè)主項目主管將批件返回承包商施工組織設計付諸實施4．單位工程質(zhì)量控制程序附：1． 審查施工組織設計2． 測量復核資料3．.項目經(jīng)理、技術負責人及各人員到位情況4．材料、機械設備進場情況5．有關材料的試驗報告6．分包單位的資格審查表設計交底、圖紙會審業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理申請開工承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細則審批、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師業(yè)主、總監(jiān)理工程師業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員“四方”竣工驗收業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員組織竣工驗收工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師不合格承建商現(xiàn)場檢查、專業(yè)資料檢查不合格下達整改通知書業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站業(yè)主、監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結、質(zhì)量控制結束業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書5．分項工程質(zhì)量管理程序按要求填寫各欄并附上:?施工組織設計、施工工藝流程、施工準備、驗收標準等?工人、技術人員情況?機械設計、數(shù)量、型號?原材料試驗資料、砼配比?試驗儀器、設備，材料到場情況填寫分項工程開工申請報告承包人審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師返 工審核結果不同意承包人同意開 工監(jiān)理人員、業(yè)主檢查承包人填寫質(zhì)量驗收通知單承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后報有關資料承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師合格檢驗結果報業(yè)主及總監(jiān)并由市質(zhì)量監(jiān)督總站進行檢查、抽查、評定不合格審核結果返 工承包人簽署質(zhì)量驗收單承包人簽發(fā)中間交工證書6．建筑施工測量質(zhì)量管理程序測量儀器及鋼尺的檢定情況檢查儀器及鋼尺的檢定證書儀器鋼尺送計量檢定部門檢定檢查結果承包人監(jiān)理承包人當起始依據(jù)是鄰近原有建筑物或構筑物時，各有關方面代表要到場指定與確定當起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線框和水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)測起始依據(jù)與設計聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)監(jiān)測結果承包人場地平整測量計算挖填土方量房屋建筑直接進行定位放線承包人監(jiān)理、業(yè)主檢測及審核挖填土方量重新按豎向規(guī)劃測量并算挖土方審核結果承包人制定場地控制網(wǎng)測設方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設方案監(jiān)理、業(yè)主重新修改測設方案承包人審核結果承包人測設場地控制網(wǎng)監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理、業(yè)主重新測設場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測結果轉(zhuǎn)下頁建筑物定位樁位基坑放線接上頁程序圖承包人對建筑物定位樁位基坑驗線監(jiān)理、業(yè)主重新定位放線驗線結果承包人承包人開挖到達指定設計標高校驗基坑槽土質(zhì)情況設計師按設計師指令進行處理承包人驗槽結果做基礎坑墊層后基礎測量放線承包人做基礎墊層上對基礎測量放線監(jiān)理、業(yè)主基礎完工進入主體施工，測量內(nèi)容：?每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放線?每層豎向控制?每建完一層后作沉降觀測，直至竣工驗收重新測量放線驗線結果承包人測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單承包人在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理、業(yè)主重新測量放線承包人檢查結果對測量記錄進行簽證認可承包人7．原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序承 建 商填報原材料、成品、半成品及設備進場報驗表