【正文】 人檢查結(jié)果2． 電梯安裝工程3． 質(zhì)量管理程序不合格承包人資質(zhì)審查檢查內(nèi)容：?承包人的資質(zhì)證件?有關(guān)工程操作人員上崗證書審核結(jié)果不合格寫開工申請單及施工組織設計承包人更換承包人或操作人員業(yè) 主業(yè)主、監(jiān)理審寫開工申請單及施工組織設計業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)果不合格熟悉電梯安裝材料及圖紙資料業(yè)主、監(jiān)理修改完善承包人電梯房井道預留孔建筑標高尺寸復核業(yè)主、監(jiān)理設備開箱檢驗業(yè)主、監(jiān)理、承包人審核結(jié)果不合格更換(生產(chǎn)廠)承包人審核結(jié)果整 改承包人正式進入安裝階段承包人安裝內(nèi)容：6． 中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量填發(fā)《中間計量證書》。2． 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進行檢查驗收。二． 質(zhì)量控制的工作原則1． 堅持質(zhì)量第一原則。6．負責整理上報項目部的需要上報的各類報表。6． 負責對安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作。18． 嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。10． 負責對進場材料、設備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。2． 審查本專業(yè)設計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。13． 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。5． 參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。16． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。14． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。6． 必要時，向設計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設計。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。 23．指導項目部人員做好工程資料歸檔工作。 15．負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。6. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項目和施工活動達到要求。6．對承包人進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。4． 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。 1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3． 未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4． 工作過程中，過失泄露公司機密的； 5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； （4）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 項目部屬工程部直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，編制項目實施計劃書審查監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外關(guān)系根據(jù)企業(yè)各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃參與工程預結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程1設備、人員的管理工作1質(zhì)量、度、成本全方位控制1文明施工管理權(quán) 利對工程招投標合同的審核權(quán)項目設計方案、施工計劃的建議權(quán)對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)項目部職責（一）基本行為守則1． 嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。3．審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。3. 定期向上級主管報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應的決定。4. 認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。 5．認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 12．主持對工程建設有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 20．為項目部提供全面的技術(shù)指導，指導項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。3． 針對工程結(jié)構(gòu)設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。11． 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。3． 向設計單位提出完善功能設計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。11． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。；5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。13． 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。2． 審查本專業(yè)設計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。10． 負責對進場材料、設備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。18． 處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。3． 認真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電專業(yè)管理實施細則，報公司批準實施。3．負責各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項目部的各種內(nèi)業(yè)資料臺帳。 質(zhì)量控制工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制 在工程項目建設中，為了保證工程施工質(zhì)量，應對工程建設對象的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備、工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制以及各項工程及整個工程項目完成后對施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。三． 質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。5． 中間交工證書：業(yè)主項目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗。? 注重檢查隱蔽部位防火隔離和結(jié)構(gòu)連接固定。門機系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查水平振動加速度的測試此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主批準后執(zhí)行。2．7 要求總承包商工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達到合同質(zhì)量標準為目的。3．4 施工單位所報的施工組織設計和施工方案，確認或提出修改意見；3．5 審查施工單位選用的施工設備的技術(shù)性能和數(shù)量；3．6 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3．7 對施工工藝過程進行質(zhì)量監(jiān)控；3．8 對工序交接進行檢查；3．9 對隱蔽工程進行檢查驗收；3．10 管理工程變更和洽商：來自設計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設計院聯(lián)系解決。4．2 為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包商《建設工程施工合同》有關(guān)項目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。 進度控制的程序（一）事先控制
。 工程進度控制工作程序 進度控制 施工進度控制目標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。3．11．1 原因、責任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補措施；3．11．3工制訂事故防范措施。一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。其它測試進行系統(tǒng)設計測試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現(xiàn)場測試驗收承包人整改、調(diào)試測試結(jié)果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測試驗收報告簽字蓋章審核質(zhì)量評定表評定質(zhì)量等級審核電梯質(zhì)量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4．綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供：? 施工安裝資質(zhì)證書? 施工業(yè)績資料? 熟悉施工圖，匯集問題提交設計 準備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。電梯外觀檢查每道工序填報質(zhì)量驗收單承包人現(xiàn)場檢查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復核驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測試內(nèi)容：備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標準，索取承包人資質(zhì)證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。單項工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。5．負責項目印章管理，做好印章使用臺資。5． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。9． 負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。五． 電氣專業(yè)工程師崗位職責1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。12． 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。4． 負責編制暖通專業(yè)管理細則，報公司批準實施。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。7． 負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。13． 負責編制建筑專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。5． 審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。13． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。5． 負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。 22．督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。 14．協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。 7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。由于施工機械設備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。2. 按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，上報審核。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3． 服從上級的領(lǐng)導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。全公司通報批評。 項目部會議制度 ①項目部實行定期現(xiàn)場辦公例會制度（xxx項目定在星期五上午8：30）與定期監(jiān)理例會相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； ②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期四上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：30）不定期專題會議制度。 ②項目部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水暖專管員一名、電氣專管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)計管理員一名。 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導決定 處罰制度： （1）警告類（A類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1． 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2． 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3． 不按