【正文】 購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。9． 負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。5． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。電梯外觀檢查每道工序填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包人現(xiàn)場檢查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測試內(nèi)容：2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。3．11．1 原因、責(zé)任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補(bǔ)措施；3．11．3工制訂事故防范措施。 進(jìn)度控制的程序（一）事先控制
。3．4 施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確認(rèn)或提出修改意見；3．5 審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；3．6 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3．7 對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；3．8 對(duì)工序交接進(jìn)行檢查；3．9 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；3．10 管理工程變更和洽商：來自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。門機(jī)系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查5． 中間交工證書：業(yè)主項(xiàng)目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)。 質(zhì)量控制工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備、工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制以及各項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后對(duì)施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。3． 認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定弱電專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。10． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。 20．為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則。 5．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。3. 定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書審查監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程1設(shè)備、人員的管理工作1質(zhì)量、度、成本全方位控制1文明施工管理權(quán) 利對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)對(duì)工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)項(xiàng)目部職責(zé)（一）基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。 項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2． 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 3． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4． 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 5． 工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； （4）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。6．對(duì)承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6. 認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。 15．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。6． 必要時(shí)，向設(shè)計(jì)單位提出可實(shí)施的合理化建議，供其修正設(shè)計(jì)。8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。5． 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。18． 嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。6．負(fù)責(zé)整理上報(bào)項(xiàng)目部的需要上報(bào)的各類報(bào)表。2． 工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包人：?參加圖紙會(huì)審、提問?聽取設(shè)計(jì)交底，整理會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、答疑業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)質(zhì)檢站、業(yè)主、施工單位參加圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽承包人提供：?開工申請(qǐng)報(bào)告?施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢審核開工報(bào)告和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善承包人審核結(jié)果材料設(shè)備訂貨審核業(yè)主、監(jiān)理按設(shè)計(jì)和業(yè)主要求選訂不合格審核結(jié)果承包人審核內(nèi)容：?產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證書及檢驗(yàn)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收退 貨承包人檢查內(nèi)容：?預(yù)留、預(yù)埋件坐標(biāo)和標(biāo)高、支架型號(hào)和牢固性、管道鋪設(shè)、連接和隱蔽、水沖洗、試壓、灌水試驗(yàn)檢查結(jié)果施工過程檢查巡視不合格業(yè)主、監(jiān)理不合格整 改承包人水泵水箱衛(wèi)生潔具安裝及管道試驗(yàn)檢查結(jié)果審核內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄、自檢記錄?質(zhì)量保證記錄?水泵試運(yùn)行、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整 改業(yè)主、監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包人檢查結(jié)果2． 電梯安裝工程3． 質(zhì)量管理程序不合格承包人資質(zhì)審查檢查內(nèi)容：?承包人的資質(zhì)證件?有關(guān)工程操作人員上崗證書審核結(jié)果不合格寫開工申請(qǐng)單及施工組織設(shè)計(jì)承包人更換承包人或操作人員業(yè) 主業(yè)主、監(jiān)理審寫開工申請(qǐng)單及施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)果不合格熟悉電梯安裝材料及圖紙資料業(yè)主、監(jiān)理修改完善承包人電梯房井道預(yù)留孔建筑標(biāo)高尺寸復(fù)核業(yè)主、監(jiān)理設(shè)備開箱檢驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理、承包人審核結(jié)果不合格更換(生產(chǎn)廠)承包人審核結(jié)果整 改承包人正式進(jìn)入安裝階段承包人安裝內(nèi)容：備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書。3．技術(shù)措施3．1 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。 一．進(jìn)度控制的基本任務(wù) 通過完善的事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。若工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項(xiàng)目部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。超制運(yùn)、加減速測定現(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號(hào)土建工程項(xiàng)目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會(huì)審程序3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序8地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9預(yù)應(yīng)力砼管樁工程管理程序10灌注樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13磚石工程質(zhì)量管理程序14地面與樓面工程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復(fù)工辦理程序22工程保修階段管理程序1．施工階段質(zhì)量控制流程審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料修改不合格承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商不合格業(yè)主、監(jiān)理審批 整 改分部、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格業(yè)主項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽 收分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書附承包單位專業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2．圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題業(yè)主項(xiàng)目工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它相關(guān)協(xié)作單位工程師業(yè)主、監(jiān)理組織各方（除設(shè)計(jì)單位外）內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場總監(jiān)主待整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核各專業(yè)相關(guān)工程師業(yè)主項(xiàng)目主管、總監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報(bào)業(yè)主總監(jiān)理工程師在業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙資料問題清單并討論以各專業(yè)監(jiān)理工程師為主落實(shí)清單中的問題，整理歸檔3．施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包商向承包商詢問和落實(shí)主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位提出修改意見項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主項(xiàng)目主管將批件返回承包商施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施4．單位工程質(zhì)量控制程序附：1． 審查施工組織設(shè)計(jì)2． 測量復(fù)核資料3．.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各人員到位情況4．材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況5．有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告6．分包單位的資格審查表設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理申請(qǐng)開工承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則審批、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師業(yè)主、總監(jiān)理工程師業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員“四方”竣工驗(yàn)收業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員組織竣工驗(yàn)收工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格自檢、填報(bào)分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師不合格承建商現(xiàn)場檢查、專業(yè)資料檢查不合格下達(dá)整改通知書業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站業(yè)主、監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書5