【正文】 抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，建立健全會(huì)計(jì)帳目，做到核算及時(shí)、清楚。對(duì)各類物資驗(yàn)收入庫(kù)。、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。，按時(shí)上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)表。（施工員）的工作。，提出處理意見。操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。（第12頁(yè)，共12頁(yè)）第二篇：建筑施工項(xiàng)目部各崗位職責(zé)某項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)目錄 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（3）了解工程進(jìn)度，對(duì)當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作。（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確。施工員崗位職責(zé)（1）在施工工長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施組織和管理，并對(duì)其工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。（8）圖紙?jiān)趯?shí)際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。（12）按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。4．材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、（第5頁(yè)，共12頁(yè)）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。（13）對(duì)檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實(shí)施。做好復(fù)查工作和記錄。3．質(zhì)安員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì)。（2）項(xiàng)目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識(shí)，具有全面的專業(yè)技能知識(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（25）驗(yàn)收安全設(shè)施機(jī)械安全裝置。（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會(huì)目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工工藝和文（第8頁(yè)，共12頁(yè)）明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時(shí)組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時(shí)上報(bào)，對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。（8）材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)范要求及時(shí)送檢，不得影響材料的正常使用。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。，記好三級(jí)明細(xì)帳。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。、整理施工資料。、會(huì)計(jì)員，做好材料核算，按季對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤存。利用會(huì)計(jì)資料，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。第三篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。推行技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目公章的保管并落實(shí)公章使用的審批制度。檔案管理人員對(duì)收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實(shí)性，它必須反映的建設(shè)對(duì)象與實(shí)物保持一致。按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)后的管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，堅(jiān)持發(fā)料計(jì)量、強(qiáng)化庫(kù)場(chǎng)料場(chǎng)管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的推銷、維修等。配合施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等部門，編制物資節(jié)約計(jì)劃，制訂各項(xiàng)節(jié)約措施，并貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理，加強(qiáng)保修人員和修理間的管理，認(rèn)真實(shí)行駕駛和操作人員責(zé)任制，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算和成本分析工作。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。1負(fù)責(zé)工程量的核算、變更數(shù)量確認(rèn)及單價(jià)的洽談、計(jì)量及工程統(tǒng)計(jì)工作。要記錄好工程量清單中所列了的分類項(xiàng)目和數(shù)量，與實(shí)際計(jì)量后的工程量數(shù)值進(jìn)行差值對(duì)比和分析，明確施工進(jìn)度，以便采取措施加快施工進(jìn)度。組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹技術(shù)責(zé)任制。負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督：(1)、執(zhí)行總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例，對(duì)施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。(2)、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排。注意做好各工序之間的配合協(xié)作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部各種試驗(yàn)設(shè)備、器具的保管、維修及檢定工作。一、工作目標(biāo)：通過對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、可靠的服務(wù)，努力提高客戶滿意度，擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)（1）參與討論本部門下級(jí)人員的激勵(lì)原則和激勵(lì)方法；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門下級(jí)人員的激勵(lì)方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職務(wù)名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的整體溝通與協(xié)調(diào)工作崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。3）負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通及問題處理。領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)，鼓勵(lì)，鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為直接下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)描述職務(wù)名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)： 質(zhì)量控制部、區(qū)域經(jīng)理、遠(yuǎn)程服務(wù)組長(zhǎng)、lis和pacs組長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與管理工作崗位職責(zé)：（1）業(yè)務(wù)職責(zé)2）制定、修訂項(xiàng)目部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；3）承擔(dān)項(xiàng)目交付和項(xiàng)目管理職責(zé)；4）負(fù)責(zé)本部門員工之間或本部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)；5）監(jiān)督檢查、處理反饋下屬員工的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況；6）處理客戶投訴，最大限度的減小負(fù)面影響；7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動(dòng)黨員和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督?？炊y(cè)繪施工圖紙，妥善保管好圖紙、資料。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開展工作。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。(3)、督促經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作及變更、洽商的辦理工作。組織好試驗(yàn)工作，強(qiáng)化試驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制、保證作用。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)對(duì)工程及勞務(wù)分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好對(duì)計(jì)量支付的督促工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。實(shí)行定置管理，機(jī)械設(shè)備停放有序，隨時(shí)了解掌握機(jī)械設(shè)備的利用率。編報(bào)采購(gòu)用款計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)管理采購(gòu)資金，定期核對(duì)往來帳目。負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制定、匯總和上報(bào)工作。提供相關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密工作。辦